乘“智”破局 向“新”而行

中能袁大滩煤矿以技术创新为引擎，以管理革新为支撑，全力驱动传统生产模式向着新质生产力加速转型，生产效率与安全保障能力显著提升。“智”在必得，效能倍增百米井下，轻按启动按钮，采煤机便开启“自动驾驶”模式，割煤、移架、推溜等一系列工序一气呵成。传感器实时监测设备...

【落实“四种经营理念”见行动】‌智慧降本 创新增效

涌鑫公司积极践行“四种经营理念”，深挖内部潜能，以全要素管控、全过程挖潜、全员参与为路径，精准抓实降本增效关键点，做实节约降费切入点，正确引导广大员工开源节流、降本增效，以实际成效筑牢高质量发展根基。技术创新“巧”解题坚持“能自修不外委”原则，组建技术攻坚小组...

闻“汛”而动保供电

“各变电站值班人员密切关注天气变化和设备运行情况，加强值班及监盘工作，遇到情况及时上报调度中心。”6月1日17时许，随着榆林地区上空电闪雷鸣、狂风呼啸，一条紧急通知在榆神电力公司工作群弹出，一场与恶劣天气的“战斗”正式打响。面对突如其来的大风、雷电、强降雨天气，...

公司开展“共享阳光·共助成长”六一关爱系列活动

“六一”国际儿童节之际，为了让职工及子女在这个充满童趣的节日里收获更多温暖与欢乐，公司工会及所属各单位工会带着满满的爱意与关怀，精心策划并开展了“共享阳光 共助成长”六一儿童节关爱系列活动，为职工及子女送上了一份特别的节日礼物。公司机关公司机关开展“与粽不童 童...

雷亚军到中能公司调研并慰问

5月31日，公司党委书记、董事长、总经理雷亚军到中能公司调研，并慰问坚守岗位的干部职工。公司党委委员、副总经理谢党虎一同调研慰问。在中能袁大滩煤矿11207超长综采工作面，雷亚军详细了解了安全管理、劳动组织、设备管理等情况，并与现场带班队干就煤质管理、标准化管理...

【落实“四种经营理念”见行动】‌废旧物资焕发新活力

选煤分公司积极践行“四种经营理念”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维，全面推进修旧利废工作，让“沉睡”的废旧物资重新焕发活力。“这块筛板修复一下还能当篦子用”“这个振动筛减震弹簧的护罩补焊一下，再用半年没问题”……在小保当选煤中心生产现场，职工正围在待修设备旁“淘金...

“健康管理+”让幸福触手可及

“足不出矿区，就能享受专业的医疗保障服务，随时掌握自己的身体状况。赞！”近日，中能公司综采一队的员工张师傅在物业公司医疗救护中心完成B超检查后连连称赞。这是该公司践行“幸福中能”企业价值理念的一个缩影。从科学膳食到健康驿站管理体系，再到创新服务模式的升级，一项...

【落实“四种经营理念”见行动】‌以“紧日子”思维谋“好日子”新篇

信息化运维分公司曹家滩智维中心以“四种经营理念”为指引，通过成本管控、管理升级和协同创新的方式，实现资源利用与运营效率双优化，走出降本增效新路径。精益管控降成本以“紧日子”思维为破局之钥，通过建立起设备动态需求预测模型，结合矿井生产计划与设备寿命，精准制定基...

“数字盲盒”里的发展密码

中能公司持续厚植“四种经营理念”，紧紧围绕生产技术革新、智能化建设、降本增效三个核心方向，不断提升经营管理效能，书写企业高质量发展的新篇章。技术革新：单产提升20%的增产密码以技术革命为突破口，成功破解薄煤层开采难题，400米超长工作面实现单产提升20%。截至目前，...

“三链融合”催生创新硕果

在选煤公司吴恒创新工作室里，20多个小发明实物模型整齐陈列。每个工具背后都贴着二维码，扫码就能查看完整的研发日志。“上次处理溜槽堵塞，我们就是借鉴了工作室的设计思路。”张保红指着一个精巧的工具说。近年来，选煤分公司积极构建“理论培训、技术攻关、成果转化”全链条...

算好降本增效“精细账”

中能袁大滩煤矿以“四种经营理念”为指引，通过制度革新、管理升级、技术赋能等方面多向发力，材料消耗同比下降12.3%，吨煤成本降低9.6%，交出了一份“省”出效益、“算”出未来的高质量发展答卷。从“粗放管控”到“精准滴灌”构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，通过修订《材料管理...

“绝活兄弟”炼成记

在选煤分公司，有三名“绝活哥”名声在外，刘朋飞的耳朵能“听诊”设备故障，牛晓刚的眼睛像“尺子”般精准目测配件尺寸，温选的手指一沾机油就能辨型号。这些看似“超能力”的技能背后，是十年如一日的执着与匠心。“听诊大师”刘朋飞“嗡嗡——咔。”小保当选煤中心主洗车间内，正在巡检...

智能工单开启故障处理“外卖时代”

“叮，您有新的运维设备维修订单，请及时处理。”在信息化运维分公司涌鑫智维中心，运维工路泽坤的手机突然响起一声清脆的提示音。他轻点屏幕，一份包含故障设备定位、AI诊断建议和处理方法的工单即刻弹出，随即转身便拎起工具包驱车驶向故障点进行维修。这一幕如同外卖骑手接...

践行“四种经营理念” 奏响降本增效“协奏曲”

涌鑫公司以“四种经营理念”为指引，聚焦成本管控与效益提升，成本“瘦身”超2100万元，修旧利废创效2000余万元，探索出“全员参与、全链管控、全程创新”的特色发展路径。锱铢必较 让每笔开支都“精准滴灌”涌鑫公司从“节约一张纸、一度电”入手，推行无纸化办公，纸质文件印发量减少...

【落实“四种经营理念”见行动】‌厚植“四种经营理念” 赋能高质量发展

榆神电力公司聚焦“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，以全员齐发力的工作状态，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚活动深入开展。全员行动“聚”共识持续厚植“四种经营理念”，将“一切成本皆可降”理念深度融入全员认知，定期开展“业务小课堂”，邀...