“标准智护”激活发展新动能

“电机轴承座螺栓的防松标记已对齐、润滑油窗液位在绿色区间……”在选煤分公司曹家滩选煤中心主洗车间内，巡检工马天一大早就站在重介分选机前，按设备检查表上的要求对其逐项核验。这看似简单随意的查验，背后却有着一套完整的标准化流程，马天“千篇一律”的行为，也是选煤分公...

【落实“四种经营理念”见行动】“四字诀”背后的经营答卷

榆神电力公司秉持“干、争、强、细”的工作准则，将陕煤集团“四种经营理念”贯穿于企业安全管理、生产经营、市场开发全过程，以自身的确定性应对外部环境的不确定性，各项工作稳步推进，企业高质量发展形势喜人。增强贯彻落实“干”的自觉榆神电力公司积极践行陕煤集团煤电一体化...

对决！100元完胜3000元！

在中能公司机修厂火花飞溅的车间里，一场价值3000元与100元的对决正在上演。近日，该厂电焊班仅用三个小时、半卷焊丝的成本，成功攻克采煤机核心部件修复难题。这背后是中能公司“六精管理”体系释放的创新动能。天价维修VS极限自救4月12日早班，11210工作面检修班在检修过程中...

“团旗红”+“检修蓝” 奏响“四种经营理念”青春乐章

在涌鑫公司沙梁煤矿的液压支架维修现场，“团旗红”与“检修蓝”相互交织，正是沙梁煤矿聚焦“四种经营理念”，践行用“紧日子”过“好日子”，实行降本增效之举的生动写照。“团旗红”：鲜衣怒马展担当乙方思维筑保障“注意脚下，清理大块矸石时两个人合作，一定要注意安全……”随着维修支...

【落实“四种经营理念”见行动】向管理要效益 以创新挖潜能

在陕煤集团“四种经营理念”的指引下，信息化运维分公司紧扣“提质增效”主线，通过精打细算的“紧日子”智慧、精研市场的“赚钱”思维、和精耕细作的“营销”策略，将经营理念深度融入物资管理、项目采购及运维管理等方面，探索出具有信息化运维分公司特色的降本增效新路径。“紧日子”...

DeepSeek+运维 开启高效新篇章

信息化运维分公司曹家滩智维中心科研攻关小组成功研发出智能运维分析平台。该平台深度融合了DeepSeek技术，能够针对矿区的网络状况以及业务系统日志进行自动化分析与智能决策，使系统故障处理的响应时间下降了30%。据悉，该平台借助Syslog日志采集工具，收集核心交换机、业务...

【落实“四种经营理念”见行动】绘就发展“新图景”

面对高质量发展新要求，选煤分公司以“四种经营理念”为引领，聚焦管理效能提升，通过抓思想、降成本、强安全三大抓手，推动实现生产提效、经营提质、安全固本齐头并进的良好局面。抓思想 聚合力“由于管理文化的惯性，导致过程管控不足”“当前考核指标不够精准，不能有效解决问...

多“箭”齐发 质效跃升

中能袁大滩煤矿积极践行陕煤集团“四种经营理念”，通过压实全员安全生产责任、强化预算刚性约束、创新全流程管控模式等措施，助力安全生产效能与经营管理质量逐步跃升。安全之“箭”护航发展通过“区队自治、班组自理、职工自律”的全层级管理模式，建立起安全生产的严密防线。建...

信息化运维分公司开展2025全民国家安全教育日暨全国保密宣传月系列活动

近日，信息化运维分公司精心策划了为期一个月的国家安全与保密宣教系列活动。这场覆盖全员的“安全必修课”通过多维渗透的教育模式，在春日的企业沃土上播撒下安全与保密的种子。4月15日上午的启动仪式上，当《指尖的守护》保密公益宣传片的光影在会场流转，全体参会人员的眼睛...

逆风救火 涌鑫救护中队的冲锋

“救护中队，距沙梁煤矿3公里处附近村庄突发火情，火势蔓延迅速！急需你队救援。”4月11日上午11时，一通急促的调度电话划破了涌鑫公司救护中队的宁静。该救护中队闻令而动，迅速启动应急响应机制，用时3分钟就完成消防斧、灭火器、水带等装备的装车。两辆救护车、一辆消防车载...

【落实“四种经营理念”见行动】紧握提质“金钥匙” 开启增效“新篇章”

面对当前复杂多变的市场形势，如何在逆势中破局攻坚、挖潜增效？中能公司深化“四种经营理念”，聚焦成本管控、管理效能、营销创效等破题点，深挖降本潜力，全面推动经营管理提质增效。精打细算用“紧日子”过“好日子”该公司以“九链九增”穿透式落地“四种经营理念”，深化“四位一体...

【落实“四种经营理念”见行动】践行“四种经营理念” 逆势突围开新局

今年来，涌鑫公司将“四种经营理念”深植于生产经营全链条，以“增产量、稳质量、控成本、提效益”工作为主线，深挖内部潜力，在煤炭市场下行压力下逆势突围，全力奏响降本增效的激昂乐章。革新“破藩篱” 激活管理“新动能”涌鑫公司以“破旧立新”为突破口，将“四种经营理念”贯穿于改...

锚定“三目标” 答好“智慧卷”

二季度伊始，中能袁大滩煤矿深耕“四种经营理念”，锚定“安全生产零事故、智能化建设加速度、提质增效创新高”三大目标，不断书写破局攻坚的“智慧答卷”。创新 打造协同攻坚新模式将井下9大作业区域细化为46个动态网格，创新构建“三维立体安全防控网”，实施“网格长+技术员+安监员...

架起协作"高速路"

“安全检查重留痕轻治本，部门协作效率低……这样的问题不解决，高质量发展就是空谈。”近日，在选煤分公司管理人员“大反思大讨论大提升”主题活动研讨会上研究的这一问题，让全体管理人员再次绷紧“思想弦”。这场从3月6日启动的主题活动，在20多天里掀起了一场800多名干部职工参与...

从“人管”到“智控”

中能煤矿生产运营公司聚焦管理能力提升、智能化运销发运、设备物资管理三大核心领域，全面夯实发展根基，为公司高质量发展注入新动能。提档管理 夯实安全“压舱石”始终将安全生产视为企业发展的生命线，将安全风险辨识与隐患排查深度融入日常考核体系，构建起“动态清零”的长效...