涌鑫公司紧扣陕煤集团“协同增效年”工作部署，厚植“四种经营理念”，从安全管理、技术创新与降本增效等方面入手，稳步推进生产经营持续向好。

深化“智行·智安”安全文化落地实践，通过“安全文化演讲”“岗位‘双述’比赛”“隐患随手拍”等活动，全员安全意识显著提升。以“12分交警”式管理法为抓手，推行“1495”与“1245”安全管理模式，融合NOSA五星安健环体系与双重预防机制，上半年“三违”数量同比下降13%。构建“智能监控+机器人巡检+大数据分析”立体防控体系，智能化综采工作面自动预警顶板压力、采煤机自动行走割煤、液压支架跟机移架支护，实现数控减人保安，并广泛运用安全生产“曝光台”智能终端，持续曝光典型，有效防范生产安全事故，大力推行AI视频监控与双重预防系统深度融合，使隐患处理效率提升30%。

煤炭产销量分别完成全年57.43%、57.29%，掘进进尺完成51.68%……面对煤炭市场的下行压力与复杂环境考验，涌鑫公司以“智”为刃、以“稳”为盾，高标准完成安山煤矿和沙梁煤矿三个精品综采工作面的回撤与安装，实现稳产高产。开展智能快掘建设进尺创水平活动，创新应用“环绕式”掘进新工艺、强化设备维护、严格考核激励，日单进尺最高达36米，月单进水平提升20%，成巷时间缩短75天，为生产接续按下“加速键”。大力推进“井下空气质量革命”，创新应用除尘风机“长压短抽”、泡沫除尘等技术，综合除尘率达90.3%，井下作业环境显著改善。

深入践行“四种经营理念”，构建成本动态监测体系，精准管控材料、人工各环节，上半年商品煤成本同比降低7.24%。依托资金管理、资产管理、税务筹划创新“两管一创”模式，节约财务费用56万元，盘活闲置资产回收资金130余万元，申报设备抵免、研发费用加计扣除节约税款近5000万元。持续加强自主维修力度，组建技术攻关小组，自主维修备采支架161台，成功实现自主安装带式输送机，并通过优化巷道设计减少岩巷工程量，共节约费用4000余万元。