信息化运维分公司积极落实榆北煤业党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，聚焦职工“急难愁盼”，积极改善职工“衣食住行用”，让职工“有盼头、有归属、有干劲”，用真情筑牢企业发展的幸福底座。

“我现在不仅能熟练地维护系统，还能为新职工培训上课。”刚成为小组技术骨干的李旭旭，曾经也是一名“迷茫新人”。

为让职工走好成长路，小保当智维中心党支部以“三必知”构建“职工成长画像”，定制能力培养路径。通过结对帮扶、技术传带、定向培训，让党员与青年职工深度结对，累计建立26对帮扶关系，形成良性人才生态。依托季度思想动态分析会，为19名职工匹配技能提升课程并提供情绪疏导，将职工“干事劲头”转化为“上升通道”。

信息化运维分公司始终坚持把职工冷暖作为高质量发展的“温度计”。既盯得住生产经营指标，也装得下职工难事；既追求效益增长，更注重工作氛围和谐。

“有事随时找我。”“有话坐下来谈。”这些简单承诺，是各党支部的用心回应。通过“四必谈”“五必访”机制，党员主动服务，早掌握思想问题、早干预情绪波动、早排查工作障碍，延伸服务到细节。每季度组织职工满意度测评和回访，每次至少采纳5条职工意见建议，纳入组织生活通报与整改督办，实现从“组织关怀”到“发展动力”的转化。