安全转供电4.5亿千瓦时，光伏发电754万千瓦时，营业收入完成全年计划52%，利润总额完成全年计划60%……上半年，榆神电力公司争时间、抢速度、抓重点、攻难关，交出了一份亮眼答卷。

以“三定”工作为契机，全面梳理部室职能职责，深入推进“小本部大产业”管理模式，扎实开展制度建设“立改废”工作，累计修订各类制度136项，构建起科学完备的制度体系。积极开展对标学习，赴彬长矿业电力公司、文家坡发电公司交流学习，汲取其在电力系统安全运行、基础管理、生产经营等方面的先进经验。深入实施人才强企战略，建立并完善职业资格取证激励机制，激发职工学习主动性。围绕供配电运维、试验检修、党建工作、公文写作等方面，开展“青蓝计划”培训17期，累计培训2580人次，进一步提升职工综合能力。

牢固树立安全发展理念，全面落实榆北煤业公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年）》各项要求，对照工作任务清单，认真推进39项主要任务落实落地。紧抓安全生产责任落实关键环节，先后制定下发《事故隐患报告奖励办法》等10项管理制度，通过“日常检查+专项督查”和管理人员走动式巡查等方式，累计开展安全大排查活动7次，排查隐患130条，均按照“五落实”原则整改完毕。

锚定市场开拓目标，制定《市场拓展激励实施方案》，成立专项工作领导小组，每周召开市场开拓推进会，及时研判形势、部署重点任务，建立全员激励机制，增强市场开拓动力。积极对接相关部门，3月份成功取得安全生产许可证，拓展了曹家滩绝缘子更换、澄合华宇、张家峁、魏墙、凉水井等春季预防性试验5个项目，累计对1686台高压开关柜、413台电力变压器进行全方位检测。

坚持以效益为中心，深入践行“四种经营理念”，严控非生产性支出，上半年十项费用同比下降18%。完善物资回收复用及交旧换新制度，严格管控物资领用和监管全流程，定期对各中心材料管理及费用节超情况进行检查考核，严格兑现奖惩。持续开展修旧利废活动，充分发挥技术骨干带头作用，累计在修复油泵电机、抽屉式开关、交流接触器等方面创效10余万元。