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2025-09
从“颜值”到“安全值” 绘就企业新图景
“现在走在122盘区辅运大巷，管线排列得跟用尺子量过一样。”近日，中能公司袁大滩煤矿准备队班长李龙卯指着身旁的标准化线路，语气里满是自豪。这是该公司以“严管+厚爱”为遵循，聚焦“人、机、环、管”四大要素推进标准化建设的生动缩影。通过推行“动态达标+亮点引领”双策略。一...
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09
2025-09
【作风建设】“三个围绕”切入破题，筑牢作风建设根基
尔林兔一号公司党支部按照“学深”“查准”“做实”“真改”“问效”十字方针，以“三个围绕”切入破题，引导党员干部提高政治站位、攻坚中心工作、转变工作作风，推动作风建设行动走深走实。围绕“一个摘编”，深化思想认识系统总结梳理了2025年陕煤集团、榆北煤业工作会上各级领导关于资...
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06
2025-09
新装备构筑快速掘进“新范式”
涌鑫公司沙梁煤矿聚焦“安全高效、减人增效”目标，以装备升级与技术革新为驱动，针对半煤岩巷、断层等复杂地质条件，引入CMM4-30Y（F）四臂锚杆钻车，量身打造高效支护作业体系，为掘进工作面装上“智能引擎”。“以前6个人围着两台锚杆机忙上忙下，帮锚还常常滞后，一天下来腰酸...
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06
2025-09
【作风建设】锤炼硬作风 凝聚新动能
作风建设专项行动开展以来，榆神电力公司始终以高度的政治自觉统筹谋划、以严密的工作体系精细部署，推动专项行动各项任务落地生根、见行见效，为企业高质量发展注入强劲动能。精心谋划 在统筹推进中谋篇布局自“强作风、亮形象、促发展”干部作风建设专项行动启动后，榆神电力...
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05
2025-09
“智采先锋”淬炼过硬队伍
涌鑫公司安山煤矿综采队党支部以标准化建设为根基，深度融合安全生产与经营管理，成功打造“智采先锋”党建品牌，先后荣获“陕西省工人先锋号”“全国青年安全生产示范岗”“全国煤炭青年五四奖章集体”等荣誉。聚力科技攻坚 勇担创新使命面对智能化建设中的技术瓶颈与人才短缺问题，...
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05
2025-09
【作风建设】擎旗强作风 赋能新发展
信息化运维分公司紧扣“强作风、亮形象、促发展”主题，坚持精准施策、持续发力，以深化干部作风能力提升为抓手，推动各项工作提质增效。该公司第一时间组织召开动员部署会，严格对照榆北煤业公司实施方案要求，详细解读各项任务安排，围绕学习讨论、查摆整改、总结评估三项工...
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04
2025-09
【落实“四种经营理念”见行动】把“紧日子”过细 让“好日子”更实
涌鑫公司积极贯彻落实“四种经营理念”，以思想引领为先导、成本管控为抓手、创新创效为引擎，将过“紧日子”的要求细化为具体行动，推动企业高质量发展稳步前行。源头控费提效能“有了这个线上系统，配件余量一目了然，根据余量还可以提前做好计划，为材料领用带来了很大的便利。...
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04
2025-09
【作风建设】以“头雁领航”激活作风建设新动能
自“强作风、亮形象、促发展”干部作风建设专项行动启动以来，选煤分公司以“六优领导班子建设”为目标，以系统化举措推动全员作风重塑、能力跃升，为榆北煤业公司高质量发展注入强劲动力。思想引领 锻造过硬政治担当围绕干部作风学习研讨要求，开展“三个一”活动。一堂专题授课筑...
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03
2025-09
【落实“四种经营理念”见行动】控本创效 效率效益双提升
涌鑫公司秉持“四种经营理念”，通过数据化管控、标准化作业、资源循环利用，在成本压降中挖潜力、在技术创新中提效率，将“控”的精细与“创”的智慧深度融合，实现从“紧日子”到“好日子”的效益跨越。生产优化提效率强化技术文件管理，修订《生产技术管理办法》，优化51项作业规程...
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03
2025-09
激活安全生产“青动能”
“岗位作业时，千万不要忽视安全。安全不仅关乎着你的生命，更是我们家庭幸福快乐的根本保障……”近日，在选煤分公司曹家滩选煤中心筛分车间生产三班班前会上，班长高阳手持妻子写来的安全家书，声情并茂的诵读，让不少人感受深刻。这正是选煤分公司以“青年力量”赋能安全生产的...
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03
2025-09
书写矿井安全管理“立体答卷”
中能公司秉持“风险可控、隐患可治、事故可防”原则，前置风险预控、闭环隐患整治、夯实素质提升，三管齐下，切实将安全管控从“事后处置”转向“事前预防”。“双红线管控”斩源头积极探索安全风险与“双红线”融合管控新路径，建立健全“1+4+N”安全风险辨识评估机制，构建“横向到专业...
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02
2025-09
【作风建设】破作风之题 立发展之基
涌鑫公司围绕“强作风、亮形象、促发展”主题，深入贯彻落实作风建设要求，通过一系列扎实有效的举措，着力打造一支作风优良、能力过硬的干部队伍，为公司高质量发展提供坚强保障。该公司坚持“制度先行、监督护航”，构建起全方位、长效化的作风管理体系。围绕“强作风、亮形象、...
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02
2025-09
【落实“四种经营理念”见行动】多点发力 拓宽降本增效“新空间”
选煤分公司深入践行“四种经营理念”，坚持向管理要动能、向创新要效益，以成本管控为核心，以创新驱动为引擎，持续优化生产组织，全面提升运营质效，为企业生产经营提供坚实保障。严控成本支出 激活创新效能构建“计划-采购-使用-回收”物资闭环管理体系，大力推行修旧利废，通...
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02
2025-09
“双向奔赴”助推人才“出圈”
中能公司打破传统“师徒带教”单向模式，以“双向赋能、实战育人”为核心，构建起跨层级、跨岗位、跨技能的人才培养生态，让“老经验”与“新智慧”碰撞出生产力提升的火花。“以前看师傅检修液压支架，总摸不准窍门，现在跟着王师傅在设备旁手把手学，不到一个月就敢独立排查故障了。...
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2025-08
“闻声辨险”守住安全线
班前会后，选煤分公司小保当选煤中心电工武战胜刚巡检完配电室，便听到一阵异响，他立刻拿出红外测温仪，朝着异响设备走去。多年的电工经验告诉他，这声音里藏着“不对劲”。他循着异响源头快步走到3系统合介泵旁，蹲下身仔细观察：电机外壳微微发烫，散热风扇的叶片磨损严重，...
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