中能公司秉持“风险可控、隐患可治、事故可防”原则，前置风险预控、闭环隐患整治、夯实素质提升，三管齐下，切实将安全管控从“事后处置”转向“事前预防”。

“双红线管控”斩源头

积极探索安全风险与“双红线”融合管控新路径，建立健全“1+4+N”安全风险辨识评估机制，构建“横向到专业、纵向到班组”的风险倒查一张网，积极推进双重预防信息化系统全方位应用，依托风险清单库和隐患信息库，实现风险源头管控、隐患100%动态清零。持续深化安全风险管控责任和措施“两个清单”，实时更新安全风险基础数据库，形成“红橙黄蓝”四色安全风险点分布图，严格以“五合一”隐患排查新模式和区队“六大员”全覆盖跟班机制，健全安全管理责任链。上半年，组织安全生产大排查16次，查处问题隐患均已按照“五落实”整改闭环销号。

以“1312”安全管控体系为落脚点，不断深化安全风险分级管控和隐患排查治理，紧盯现场安全风险辨识，加强11209备采工作面安装、初采初放以及11207工作面末采回撤期间的安全监管，强化“一工程一辨识”和安全风险管控措施的同时，针对井下现场零星工程、单人岗位、重要区域等进行重点管控，确保安全监管到位。严格落实“四位一体”隐患排查治理机制，不断提升事故隐患排查治理质量，加大考核力度及隐患整改全过程管控；进一步对不安全行为进行管控，严肃“三违”查处，加大惩戒力度，有效应用帮教过九关教育，使“三违”发生率大幅下降。

将职工安全素质提升作为“固本夯基工程”，打造“全周期、多维度”培训体系。优化班前会“10+10”标准化流程，推行“六精六零”菜单式交接班，将日常交接班流程培养为职工习以为常的安全习惯。结合“理论灌输+实操实战”双驱并行，通过全员安全培训系统、微信公众号等载体，拓宽职工学习渠道；组织“事故案例讲评”“安全大反思”“安全知识竞赛”等多元化活动，让职工结合岗位谈体会、说措施；定期开展自救器盲戴、模拟设备故障处置等实操训练，职工应急处置能力提升40%，切实让职工安全意识从“被动服从”转向“主动追求”。