涌鑫公司积极贯彻落实“四种经营理念”，以思想引领为先导、成本管控为抓手、创新创效为引擎，将过“紧日子”的要求细化为具体行动，推动企业高质量发展稳步前行。

源头控费提效能

“有了这个线上系统，配件余量一目了然，根据余量还可以提前做好计划，为材料领用带来了很大的便利。”涌鑫公司安山煤矿综采队材料员白如刚对物资保障管理信息系统赞不绝口。该公司通过对物资材料进行全面“大摸底”，形成了清晰可靠的物资清单，并借助“物资保障管理信息系统”实现了物资材料领用的线上审批。物资采购严格把控材料计划源头关，对照库存情况，确保每一项材料计划都有理有据，从源头上有效控制了材料费用的支出。

降本增效稳生产

“我们通过设备全生命周期管理系统，不但能随时掌握大型设备‘健康状况’，还能实现设备检修、巡检、维护等实时在线监测监控，太方便了。”安山煤矿机电管理室马子成说，依托设备全生命周期管理系统，该公司持续优化关键设备的运行模式，合理调整设备运行时间，设备故障和维修成本显著降低，开机率稳定保持在90%以上，机组能效水平得到大幅提升。在日常检修工作中，该公司严格执行“班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养”的检修流程，重点排查设备易损、易坏零部件情况，提前更换“亚健康”零部件，保障设备平稳运行，维修费用较指标节约436.24万元。

该公司通过修旧利废与创新创效，进一步挖掘降本潜力，让每一份资源都发挥最大价值。制定《废旧物资管理台账》和《修旧利废激励机制》，将修旧利废工作纳入关键指标考核体系，极大激发了职工积极性，“能修不报废、能用不领新”的工作习惯在员工中逐渐养成。同时，该公司积极鼓励员工开展科技创新和小改小革工作，今年来已完成40余项关键技术创新，为公司创效达300余万元。掘锚机退机检修装置、移动式液压单体注液装置、自动旋转空气滤芯清洁装置、采煤机可调式挡煤板……一个个创新成果，都转化为企业“好日子”的支撑。