信息化运维分公司紧扣“强作风、亮形象、促发展”主题，坚持精准施策、持续发力，以深化干部作风能力提升为抓手，推动各项工作提质增效。

该公司第一时间组织召开动员部署会，严格对照榆北煤业公司实施方案要求，详细解读各项任务安排，围绕学习讨论、查摆整改、总结评估三项工作要点，细化形成9项具体举措，并制定任务清单。及时推进查摆工作，组织领导班子成员及中层管理干部紧盯“再造一个新榆北”使命任务，围绕“三个摒弃、三个大兴”“五个思考”“五个务必”等内容，采取个人自查、互查、谈心谈话等方式深入对照查摆，同步建立问题清单和整改台账。

坚持统筹兼顾，将专项行动与日常工作紧密结合。抓好基层干部作风建设，面向三智维中心职工开展专项在线问卷调研，回收有效问卷123份，梳理汇总意见建议12条，目前正逐项制定整改措施。持续推进职工群众身边不正之风和腐败问题集中整治，重点围绕作风建设、侵害职工利益、形式主义官僚主义突出问题及“微腐败”等内容，深入一线开展专项监督调研，与15名职工代表一对一谈话，精准摸排干部作风问题线索。以核心业务发展为导向，在系统梳理各部门对标提升目标的基础上，有序组织开展对标学习交流活动，通过借鉴业内先进的成功经验与优秀实践，显著提升业务运行的专业化和规范化水平。