选煤分公司深入践行“四种经营理念”，坚持向管理要动能、向创新要效益，以成本管控为核心，以创新驱动为引擎，持续优化生产组织，全面提升运营质效，为企业生产经营提供坚实保障。

构建“计划-采购-使用-回收”物资闭环管理体系，大力推行修旧利废，通过对阀门、轴承等废旧物资拆解重组、修复再利用，上半年累计降本190万元。设备运维创新实施“智能巡检+预防检修”模式，建立全流程备件数据台账，精准分析运行指标，科学制定维修策略，吨煤维修费用同比下降12%，设备故障率稳定控制在1%以下。同时，激发全员创新活力，制定团体标准3项，获授权专利3项，发表论文4篇，转化创新成果10项，创效超35万元。

坚持以“赚钱思维”引导投入，确保资金投向关键环节。智能升级成果显著，数智管控一体化平台顺利建成，智能浓缩加药系统实现无人化、精准化操作，药剂消耗降低2%，设备智能诊断模块有效预警故障，生产误时同比减少4.8%。人力资源配置持续优化，在选煤中心试行“大工种区域作业”，推进检修与生产班次整合，压减岗位74个，全员劳动生产率达310吨/工，同比提高6%。深化薪酬改革，建立差异化弹性分配机制，合理拉开收入差距，绩效薪酬占比超过75%，有效调动了职工积极性。

始终强化“乙方”思维，以矿方需求引导质量升级。构建涵盖源头、过程与产品的三级煤质管控体系，严格执行日周分析机制，依托质量数据库动态优化分选密度等关键参数，实现小保当、曹家滩、涌鑫安山及涌鑫沙梁等矿煤炭产品发热量显著提升。通过优化工艺和压缩检修时间，有效保障产品质量稳定和供应及时，矿方反馈积极向好。截至目前，各项生产任务指标严格按照时间节点稳步推进，为全年稳产保供奠定坚实基础。