自“强作风、亮形象、促发展”干部作风建设专项行动启动以来，选煤分公司以“六优领导班子建设”为目标，以系统化举措推动全员作风重塑、能力跃升，为榆北煤业公司高质量发展注入强劲动力。

围绕干部作风学习研讨要求，开展“三个一”活动。一堂专题授课筑牢信仰之基，落实“第一议题”制度，将习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述纳入中心组学习、“三会一课”核心内容，邀请专家开展1次现场授课解读，推动政治能力与战略思维同步提升。一场专题研讨明晰奋进坐标，围绕“十五五”规划，开展1次“再造一个新榆北 我们怎么办”专题研讨，聚焦主责主业，将“四种经营理念”融入发展根基，细化具体工作指标，明确班子在“十五五”规划中的责任分工与实施路径。一次上讲台激活能力引擎，开设“业务分享小课堂”，每月组织1次管理人员“业务上讲台”，促进经验交流、能力展示和思维碰撞。

构建职工“挂牌出题”，党总支“揭榜破题”，班子“亮牌解题”的工作矩阵。解决职工急难愁盼问题，严格落实“四下基层”，执行《管理人员下基层调研工作方案》，要求领导班子和中层管理人员每月针对性地帮助基层解决问题1至2个。落实安全发展重点课题，认清当前严峻形势，锚定“百日安全”，定期开展重大事故隐患大排查，坚决守牢安全生产底线。积极开拓外部市场，推进现场调研、技术方案定制及商务洽谈，为业务规模突破筑牢市场根基。集智攻坚生产技术难题，针对安山选煤厂块煤破碎率高等难题，成立专班与技术专家课题组，制定优化方案，降低破碎率、提升精煤回收率。突破技术培训与小改小革瓶颈，构建一体化服务体系，推动运营服务从运维保障向技术输出、项目开发全链条升级。

形成“制度流程再造、外出对标提升、基层减负增效、问题自查闭环”四维工作机制。制度重塑强根基，聚焦“三定”改革，修订《管理纲要》，重塑43项岗位职责，编制《岗位标准作业流程》，管理制度新增15项、修订19项、废止6项，完成国企改革深化提升行动主体任务。对标赋能促升级，形成“立标—达标—创标”三级对标体系，组织管理人员走进行业标杆单位学习，围绕标准化管理、成本管控等核心领域形成6项可量化提升清单，深入挖掘优秀管理经验。减负增效激活力，靶向整治“文山会海”，推行“无纸化办公”与“高效化会议”双措并举，实现基层报表数量减少40%、会议频次降低30%。问题闭环筑长效，构建“查摆—整改—考核”闭环机制，通过谈心谈话、个人自查等方式建立作风问题台账，将问题清单转化为工作清单，整改情况纳入干部考核“硬指标”，推动作风建设常态化长效化。