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2025-08
“雨患”到“预患” 织密防汛“安全网”
正值雨季，信息化运维分公司从“防”字入手，多维度发力，全力保障运维设备和系统的安全稳定运行。“精细巡检”织密“安全网络”该公司将巡检作为延长设备寿命的“核心手段”，针对通信基站、网络通讯线缆、备用电源等关键设备，实施“日常巡检+雨后特检”双重机制。巡检人员携带专业检...
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27
2025-08
此心安处 何须逃离“浪浪山”
近日，《浪浪山小妖怪》爆火出圈，一句“我想离开浪浪山”是小妖怪对山外的渴望，更是戳中了无数打工人的心。而在涌鑫公司，这座“浪浪山”却是广大职工扎根深耕的沃土。在这里，没有“被当猪毛刷”的压榨，只有“修炼成仙”的舞台，无需担忧“山外还是山”，因为这座山托举每名职工的“...
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2025-08
【落实“四种经营理念”见行动】持续刷新提质增效“进度条”
中能公司深入践行“四种经营理念”，在管理创新、技术革新、自主攻坚等维度持续发力，全面激活企业提质增效的内生动力。管理精耕筑根基以陕煤集团“协同增效年”为主线，精准落实榆北煤业降本增效30条措施。通过逐层分解指标、引入区队承包、优化薪酬分配三管齐下，创新构建“效率...
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2025-08
小创新带来“大提升”
涌鑫公司沙梁煤矿深耕“小改小革”创新沃土，将一线实践智慧熔铸成破解安全生产难题的“金钥匙”，以“微创新”的持续迭代，激活矿井高质量发展的“大效益”。 动态防线筑牢安全屏障综采工作面机尾三角区，煤壁在采动压力与巷道压力的叠加作用下片帮频发，传统护栏尺寸固定，随...
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2025-08
榆神电力公司党总支、尔林兔一号公司党支部、阳木生态公司党支部开展“光影铸魂淬党性 以史为鉴启新程”联合主题党日活动
8月22日，榆神电力公司党总支、尔林兔一号公司党支部、阳木生态公司党支部开展“光影铸魂淬党性 以史为鉴启新程”联合主题党日活动，组织全体党员观看爱国主义影片《南京照相馆》，引导广大党员干部牢记历史，缅怀先烈，不忘初心，聚力前行。该影片以南京大屠杀历史事件为背景...
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2025-08
【落实“四种经营理念”见行动】多维发力 激活降本增效新动能
中能公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，通过机制优化与数字赋能，吨煤成本平均降低2.2%、降本创效超1000万元，为矿井高质量发展注入强劲动能。管理创效 织密成本网络构建“矿-部门-区队-班组”四级责任体系，将吨煤材料费、电力费等核心指标分解至十大成本项目和9个生产区队...
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2025-08
精织“三位一体”安全标准网
安全生产标准化“强基固本 提标创优”行动开展以来，榆神电力公司通过构建闭环责任体系、锻造专业人才队伍、织密立体防控网络，为企业安全发展提供了坚实保障。筑牢安全管理“四梁八柱”每周召开安全生产标准化提升专题会议，对照清单对任务目标完成情况进行考核，构建了从目标设...
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2025-08
选煤分公司荣获陕煤集团“四星级”厂务公开职代会单位称号
近日，从陕煤集团工会传来喜讯，选煤分公司荣获“四星级”厂务公开职代会单位称号。近年来，选煤分公司按照民主管理工作部署要求，主动适应企业实际和职工需求，构建起以职代会为主体，涵盖提案办理、厂务公开、职工代表巡视、集体协商、职工诉求督办及面对面座谈交流等6项民主...
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2025-08
协同“跑起来” 发展提速度
选煤分公司将“高效协同”作为破局攻坚、提质增效的关键抓手，通过机制构建、业务联动、内外赋能，持续打通运营堵点、激活发展效能，为煤炭洗选主业高质量发展筑牢支撑。机制先行 筑牢协同“硬支撑”以制度建设为基础，印发《高效协同工作方案》《“五型”本部创建方案》，聚焦8方...
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2025-08
“人防+技防” 打造安全硬“防线”
中能公司以治本攻坚三年行动为核心，以严字当头、实字托底、细上着力，打出“人防+技防”组合拳，确保安全生产形势持续稳定。三级联动 隐患排查“零遗漏”严格落实“公司领导+部门负责人+驻矿盯防人员”三位一体安全包保机制和“3+N”安全检查机制，常态化开展“零点行动”，对全系统、...
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2025-08
以标准化建设绘就发展“蓝图”
涌鑫公司始终坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，以“优化体系、严格标准、智慧赋能”并驾齐驱，不断强化标准实施、考核运用、导向树立，推动矿井安全生产标准化建设提档升级。体系筑基 构建标准管理新范式以“稳”为工作总基调，积极推行安山煤矿“1495”和沙梁煤矿“1245”安全管...
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2025-08
“管理基因”重塑企业发展新范式
今年以来，中能公司以精准施策破解发展难题，以创新实践激活内生动力，围绕安全管理、技术突破、信息化建设三大核心领域深耕细作，交出一份亮眼答卷。筑牢安全“生命线”始终将安全管理置于首位，构建“全方位、多层次、立体化”安全管理体系。完成修订150个岗位安全生产责任制、...
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2025-08
岗位“双述”让安全从“身入”到“心入”
选煤分公司以岗位“双述”为抓手，通过“教、学、考、用”闭环管理，推动安全规范从纸面走向实践，让安全操作成为员工的本能反应，推动安全生产平稳有序。“现在班前会就像安全诊疗室，既有‘病例’分析又有‘处方’指导，新来的职工也能迅速抓住重点。”皮带巡检工胡学胜指着LED显示屏...
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2025-08
“六型”班组建设点燃发展活力
选煤分公司扎实开展班组建设工作，聚焦“六型”班组建设提质增效，以管理标准落地、创新动能培育、团队活力激发为着力点，推动基层班组从生产单元向高效创新集体转变。让标准成为“肌肉记忆”创新构建“12345”特色管理模式，推动“四种经营理念”直达一线。人才培养上，通过“班组长...
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