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2025-08
榆神电力公司党总支、尔林兔一号公司党支部、阳木生态公司党支部开展“光影铸魂淬党性 以史为鉴启新程”联合主题党日活动
8月22日,榆神电力公司党总支、尔林兔一号公司党支部、阳木生态公司党支部开展“光影铸魂淬党性 以史为鉴启新程”联合主题党日活动,组织全体党员观看爱国主义影片《南京照相馆》,引导广大党员干部牢记历史,缅怀先烈,不忘初心,聚力前行。该影片以南京大屠杀历史事件为背景...
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2025-08
公司开展帮扶村金秋助学活动
秋意渐浓时,田凤村与朝阳村的党群服务中心内暖意流动。新学期前夕,驻村工作队联合村两委为两村学子举办了一场简朴而庄重的集体升学礼。活动前期,两支工作队逐户走访摸排,严格遵循“公开、公平、公正”原则,从36名申报学生中精准筛选出27名资助对象吗,田凤村11名准大学生...
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2025-08
【落实“四种经营理念”见行动】多维发力 激活降本增效新动能
中能公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”,通过机制优化与数字赋能,吨煤成本平均降低2.2%、降本创效超1000万元,为矿井高质量发展注入强劲动能。管理创效 织密成本网络构建“矿-部门-区队-班组”四级责任体系,将吨煤材料费、电力费等核心指标分解至十大成本项目和9个生产区队...
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2025-08
精织“三位一体”安全标准网
安全生产标准化“强基固本 提标创优”行动开展以来,榆神电力公司通过构建闭环责任体系、锻造专业人才队伍、织密立体防控网络,为企业安全发展提供了坚实保障。筑牢安全管理“四梁八柱”每周召开安全生产标准化提升专题会议,对照清单对任务目标完成情况进行考核,构建了从目标设...
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2025-08
选煤分公司荣获陕煤集团“四星级”厂务公开职代会单位称号
近日,从陕煤集团工会传来喜讯,选煤分公司荣获“四星级”厂务公开职代会单位称号。近年来,选煤分公司按照民主管理工作部署要求,主动适应企业实际和职工需求,构建起以职代会为主体,涵盖提案办理、厂务公开、职工代表巡视、集体协商、职工诉求督办及面对面座谈交流等6项民主...
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2025-08
陕煤集团到公司调研审计工作
8月21日,陕煤集团审计部总经理李永周一行到公司就审计工作开展专题调研。公司党委书记、董事长、总经理雷亚军,党委委员、纪委书记赵洲,副总经理杨光耀参加调研。会上,赵洲介绍了公司基本情况、1-7月生产经营情况、公司及所属单位审计部及内审人员基本情况、审计业务运行...
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2025-08
协同“跑起来” 发展提速度
选煤分公司将“高效协同”作为破局攻坚、提质增效的关键抓手,通过机制构建、业务联动、内外赋能,持续打通运营堵点、激活发展效能,为煤炭洗选主业高质量发展筑牢支撑。机制先行 筑牢协同“硬支撑”以制度建设为基础,印发《高效协同工作方案》《“五型”本部创建方案》,聚焦8方...
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2025-08
“人防+技防” 打造安全硬“防线”
中能公司以治本攻坚三年行动为核心,以严字当头、实字托底、细上着力,打出“人防+技防”组合拳,确保安全生产形势持续稳定。三级联动 隐患排查“零遗漏”严格落实“公司领导+部门负责人+驻矿盯防人员”三位一体安全包保机制和“3+N”安全检查机制,常态化开展“零点行动”,对全系统、...
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2025-08
以标准化建设绘就发展“蓝图”
涌鑫公司始终坚持“管理、装备、素质、系统”四并重,以“优化体系、严格标准、智慧赋能”并驾齐驱,不断强化标准实施、考核运用、导向树立,推动矿井安全生产标准化建设提档升级。体系筑基 构建标准管理新范式以“稳”为工作总基调,积极推行安山煤矿“1495”和沙梁煤矿“1245”安全管...
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2025-08
“管理基因”重塑企业发展新范式
今年以来,中能公司以精准施策破解发展难题,以创新实践激活内生动力,围绕安全管理、技术突破、信息化建设三大核心领域深耕细作,交出一份亮眼答卷。筑牢安全“生命线”始终将安全管理置于首位,构建“全方位、多层次、立体化”安全管理体系。完成修订150个岗位安全生产责任制、...
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2025-08
岗位“双述”让安全从“身入”到“心入”
选煤分公司以岗位“双述”为抓手,通过“教、学、考、用”闭环管理,推动安全规范从纸面走向实践,让安全操作成为员工的本能反应,推动安全生产平稳有序。“现在班前会就像安全诊疗室,既有‘病例’分析又有‘处方’指导,新来的职工也能迅速抓住重点。”皮带巡检工胡学胜指着LED显示屏...
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2025-08
文苑丨心湖未言处 草木自生长
深夜读书,某句诗突然撞进心里,像被什么轻轻碰了下,胸腔里泛起说不清的震颤。窗外月光刚好漫过书桌,在书页上铺了层银霜,那一刻世界都静了,只剩下心跳和文字共振的声响。想把这种感觉记下来,笔尖在纸上悬了许久,最后只画了个模糊的月亮。走在人群里,我总爱看陌生人的...
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2025-08
“六型”班组建设点燃发展活力
选煤分公司扎实开展班组建设工作,聚焦“六型”班组建设提质增效,以管理标准落地、创新动能培育、团队活力激发为着力点,推动基层班组从生产单元向高效创新集体转变。让标准成为“肌肉记忆”创新构建“12345”特色管理模式,推动“四种经营理念”直达一线。人才培养上,通过“班组长...