安全生产标准化“强基固本 提标创优”行动开展以来，榆神电力公司通过构建闭环责任体系、锻造专业人才队伍、织密立体防控网络，为企业安全发展提供了坚实保障。

每周召开安全生产标准化提升专题会议，对照清单对任务目标完成情况进行考核，构建了从目标设定、过程跟踪、考核评估到奖惩闭环的完整管理体系。全面推进双重预防机制建设，通过“日常检查+专项督查”相结合，在重要节假日组织开展7次安全大排查，结合管理人员走动式巡查，累计排查隐患130余条，并严格按照“五落实”原则完成整改。扎实推广“编码、定置、标识、看板”四项技术应用，构建人、机、物、环、管之间合理有序的关系，实现现场管理精细化、科学化和高效化。

开展“每日一题”“每周一案例”、安全法律法规学习及覆盖全员的系统培训39次，内容涵盖安全意识、法规标准、风险防控与应急处置。将安全风险辨识纳入班前会，每周组织“青蓝计划”培训，全年开展安全应急培训和“学、抓、强”活动6次，全员安全培训合格率100%。严格执行从业人员持证上岗制度，将“双述”深度融入日常生产流程，强化作业安全确认。创新设立“安全生产曝光台”，在曝光现场问题与不安全行为的同时，进一步推广安全生产先进事迹，树立学习标杆。

创新建立“无人机高空瞭望+红外测温精准探测+人工登杆细查”立体巡检模式，实现实时监测与异常预警，隐患发现能力显著提升。推进设备设施规范化管理，规范高（低）压室、光伏系统及电力电缆的巡视内容，制作巡检表，明确检查标准、频次和关键指标，确保设备运行安全可靠。提前制定汛期及极端天气专项应急预案，成立雨季“三防”工作领导小组与专业应急救援队伍，高频次巡查电缆沟、架空线路、配电室等重点场所，及时消除隐患。为运维人员统一配发安全风险辨识卡和应急处置卡，卡片清晰列明岗位风险点、管控措施及应急程序，切实提升一线员工风险辨识与应急处置能力。