选煤分公司将“高效协同”作为破局攻坚、提质增效的关键抓手，通过机制构建、业务联动、内外赋能，持续打通运营堵点、激活发展效能，为煤炭洗选主业高质量发展筑牢支撑。

以制度建设为基础，印发《高效协同工作方案》《“五型”本部创建方案》，聚焦8方面22项重点任务细化举措，推动机关工作效率提升30%，管理效能显著增强。在服务保障上，上半年完成集团服务类项目年计划的52%，榆北服务类项目超额完成计划51%，以精准服务夯实协同根基。同时，将高效协同融入班子建设，通过“一岗双责”落实、重点工作“揭榜挂帅”项目化推进，以“关键少数”为引领，推动协同意识贯穿全员，为协同工作落地提供组织保障。

围绕煤炭洗选“生产-运营-销售”全流程，强化上下游协同衔接。向上对接矿方保障原煤供应，向下联动运销集团畅通销售渠道，确保生产端与销售端高效运转。立足主业拓展协同维度，依托现有平台培育新的协同增长点，加快推动煤质检测市场化、机电维修品牌化，机电维修自主作业率保持在80%以上。针对新项目运营，在保障涌鑫沙梁选煤厂稳定运营的同时，同步推进神木、鄂尔多斯等地区项目前期调研，以协同思维统筹项目布局，为业务拓展积蓄力量。

既抓实内部协同提效，又注重外部协同破局，选煤分公司构建“业务-职责-考核”协同闭环，对内以建强内控体系、修订全员岗位责任制为契机，强化制度刚性执行，绩效考核取酬占薪酬总额比例超75%，机关及中心月度绩效兑现系数极差分别达0.24、0.16。对外加强与行业资源对接，在安全生产标准化建设、科技创新等领域深化协同，对照新版煤矿安全生产标准化体系，推动8个板块提标创优，全员劳动生产率同比提升6%，以协同赋能主业升级。