选煤分公司扎实开展班组建设工作，聚焦“六型”班组建设提质增效，以管理标准落地、创新动能培育、团队活力激发为着力点，推动基层班组从生产单元向高效创新集体转变。

创新构建“12345”特色管理模式，推动“四种经营理念”直达一线。人才培养上，通过“班组长大讲堂”、季度轮岗、“老带新”比拼，提升职工安全意识与技能，追求“三零三杜绝”安全目标；依托班会复盘任务、质量等5项内容，打造“高效蓄电池”班组。以《机电设备双包机制度》将147台设备责任到人，把“六型”要求细化为20余项标准，用《责任区域网格化管理办法》固化。常态化开展安全警示教育、“师带徒”培训，升级智能巡检系统，以班组故事为原型编制节目《老K的“新生”》，荣获陕煤集团班组大赛暨劳动者讲述比赛二等奖。

“拧动手柄，介质回收率就提高0.75%。”吴恒劳模工作室分享会上，检修工白健演示的磁选机底流板改造装置获赞。

这一成果的诞生，正是“师带徒”模式成效的生动体现。该公司推行“师带徒”定课题、设周期、评成效机制，组建班组攻坚队按生产难题分组、月复盘进度，推动全员从“要我安全”转向“我要创新”，全年人均参与技术攻关1至2次。累计研发浅槽快速垫链装置、筛篮跑粗检测装置等20余项成果，创效超300万元，10余项推广应用，其中便携式浅槽刮板校正装置获榆北煤业公司“五小”创新竞赛一等奖。

走进主洗车间工作区域，整洁的地面、刷漆亮化的设备、醒目的安全标识，每把扳手都有定制定位架，处处体现着这个“小家”的用心。

为凝聚合力，各班组开展“党建+”共建活动，设立党支部书记示范区，实施党员包保责任区、月度攻坚例会机制，由党员带头认领急难任务，累计攻克生产难题 3 项，节约费用 40 余万元，释放出强劲的创效潜能。同时，增设爱心驿站、党建文化墙、荣誉墙等，严格执行五星级厂务公开要求，绩效分配、评先评优全程透明。曹家选煤中心主洗车间二班获评中安协会2024年安全管理标准化一级班组。