选煤分公司以岗位“双述”为抓手，通过“教、学、考、用”闭环管理，推动安全规范从纸面走向实践，让安全操作成为员工的本能反应，推动安全生产平稳有序。

“现在班前会就像安全诊疗室，既有‘病例’分析又有‘处方’指导，新来的职工也能迅速抓住重点。”皮带巡检工胡学胜指着LED显示屏上实时更新的隐患清单说道。

为切实提升班前会质量，该公司管理层深入各中心，开展跟班调研，创新推出“八维立体化班前会”模式，形成“点名-班歌-学习-讲述-研判-抽查-宣誓-检身”的闭环工作机制。

通过“提问-思考-回答-模拟-点评”的“一案五问一演练”情景教学模式，员工们对安全隐患的响应效率提升40%，“三违”发生率同比下降28%，让班前会真正成为安全监督管理工作的前沿阵地。

同时，该公司还建立了全员覆盖、全程管控、全面考核的“三全”监管体系，利用“日抽查-周通报-月评优”机制，将抽查结果与安全绩效同步挂钩，充分调动了员工参与安全管理的积极性。 

为破解执行难题，该公司精心编制《岗位标准作业流程》，使新员工培训周期压缩33%。针对31类工种，定制了352张便携学习卡，实现“一岗一卡”，方便员工随时随地学习。同时，制作7部核心岗位规范操作视频，10月底前完成23个岗位的覆盖，为员工提供更加直观、便捷的学习途径。

岗位“双述”推行三个月以来，职工隐患自主排查率同比提升42%，设备故障率同比降低23%。