中能公司锚定“人才强企”战略目标，以机制创新破解培养瓶颈，以实战平台锤炼专业尖兵，探索出一条独具中能特色、富有实效的人才发展之路。

着力打破职业发展壁垒，构建“12366”人才培育体系，创新设立“首席员工”评选机制，为技术尖兵开辟专属晋升赛道，突出实绩导向、注重创新贡献，已有4名技术骨干成功入选首席序列，真正让“技术大牛”登上“人生舞台”。设立“班组长节”，选树28名基层标杆，切实强化班组这一最小管理单元的核心战斗力。深入实施“青马工程”，通过项目攻坚与理论培养双轮驱动，加快青年英才成长成才步伐。同时，推行竞聘上岗、民主选举等多种选拔方式，拓宽人才上升通道，确保“人人都有出彩的机会”，推动人才发展实现从“单车道”向“立交桥”的跨越式转变。截至目前，已有10余名优秀人才通过公开竞聘走上关键岗位，为企业高质量发展持续注入澎湃动能。

全面推行“全员导师制”，将培训课堂延伸至井下设备旁、检修一线和故障处置现场，打破传统“师带徒”的单一模式，实现经验传承的系统化、精准化和全覆盖。

“技能大师创新工作室”成为实战化教学的主阵地，技能大师不仅倾囊传授“听音辨障”等独门绝技，更带领青年员工投身技术攻关与工艺优化。近期，工作室自主研发的“液压支架自移装置定位优化法”成功投入应用，设备调整时间大幅缩短40%，显著提升作业效率。如今，“师傅做给徒弟看、徒弟跟着师傅干”的实景化教学场景，已在矿区蔚然成风，成为人才培养的常态。

始终坚持“以赛促训、以赛促学”，积极组织员工参与各级各类技能竞赛，常态化开展内部技能比武与岗位练兵，为技能人才搭建起展示才华、切磋技艺的广阔舞台，涌现出薛志文、杨玉刚等一批技艺精湛的技能大师。

在激励机制上，创新构建“物质+精神+发展”三位一体的综合激励体系。不仅对技能等级晋升、技术创新成果给予专项奖励和月度津贴，更通过广泛宣传先进事迹、将技能水平与职级晋升紧密挂钩等举措，让实干者得实惠、奋斗者享荣光，真正实现“名利双收”，持续激发人才队伍内生动力，激活企业高质量发展的人才“一池春水”。