公司召开2025年半年党建工作推进会

8月12日，公司2025年半年党建工作推进会在中能公司召开。公司党委副书记、董事、工会主席张滢，党委工作部、工会相关人员，所属各单位党组织副书记、党群部门负责人及相关业务人员，基层党支部书记代表参加会议。会议通报了2025年上半年所属各单位党建目标责任考核情况；所属...

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锚定“四项重点工作” 激活发展动能

涌鑫公司深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，紧紧围绕“四项重点工作”，主动突破管理思维定式，聚焦发展堵点难点谋创新、出实招，推动形成竞相发展、奋勇争先的生动局面。以项目之“进” 促发展之“稳”全力推动重点项目提速提质提效，创新构建大墩沟风井项目“人防+技防+智...

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【落实“四种经营理念”见行动】从 “花钱” 到 “生钱”

信息化运维分公司积极贯彻落实“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，将每一笔支出都视作“潜力投资”，形成资金从“花出去”到“赚回来”的良性循环。“合理支出”变成“效益种子”破除“采购成本=必要消耗”的思维惯性，用“投资回报率”重新核算每一笔支出的价值，面对传统光纤熔接模式中“人力成...

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陕煤技术研究院到公司座谈交流

8月12日，陕煤技术研究院党委副书记、董事、院长李瑞斌一行到公司座谈交流。公司党委书记、董事长、总经理雷亚军，党委委员、副总经理谢党虎，总工程师杨彪及相关部门负责人参加座谈。雷亚军对李瑞斌一行的到访表示欢迎，他指出，陕煤技术研究院依托自身科技创新优势，在新材...

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三维发力打造通防安全新标杆

中能公司始终紧绷安全弦，在通防管理中形成“技能淬炼+智能防控+精细管理”的安全管理模式，实现上半年“零三违、零事故”，持续助力矿井生产安全。从“合格”到“极致”的跨越紧扣新颁布的《矿用自救器安全管理规定》，以“学标准、练硬功、验真章”为抓手，创新“理论笔试+实操盲戴+应...

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两本台账中的增效答卷

在选煤分公司小保当选煤中心车间内有两本厚重台账，详尽记录着每月物资回收与修旧利废的点滴。翻开台账，废旧物资的型号、回收时间、数量一目了然，修旧利废的设备名称、修复费用、节约成本清晰可查，就连修复人的奖励金额与验收合格情况也都一一载明。这两本台账，正是选煤...

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让“四种经营理念”入行见效

涌鑫公司沙梁煤矿将“四种经营理念”作为破局攻坚的“金钥匙”，以成本管控为基石、自主攻坚为路径、技术创新为引擎，推动理念落地生根、开花结果。成本管控 让闲置资源“活”起来沙梁煤矿将精益管理理念融入成本管控全流程，让“能回收尽回收，能复用不采购”成为全员共识。面...

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陕西煤炭丨陕煤榆北信息化运维分公司：亮出“数字保险柜”硬核工具

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陕西省能源化工作家协会丨陕煤榆北选煤分公司：“大拿”队伍“拼”起集约链

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陕煤集团报丨榆北中能公司：传统能源企业如何变身“创新先锋”

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中国能源网丨涌鑫公司沙梁煤矿：拉满 “奋进值” 安全增效谱新篇

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陕煤集团报丨榆北煤业：“双述”深耕安全生金

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【抓落实·见行动】锻造提质增效“硬功夫”

中能公司积极落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，以全员导师制为引擎，在安全规范、机制构建、创新创效等方面连出实招，助推企业高质量发展。“双述”联动，铸就安全标准铁军该公司把标准化操作锻造成员工的“肌肉记忆”。岗位“双述”让员工在班前会系...

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以标准化建设绘就安全发展“蓝图”

涌鑫公司始终坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，通过“优化体系、严格标准、智慧赋能”并驾齐驱，推动矿井安全生产标准化建设提档升级。体系筑基 构建标准管理新范式借助双重预防机制和NOSA安健环体系建设，该公司构建起“责任链、管理链、考核链”三链协同体系，实现从制度设...

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赞！选煤分公司一班组荣获“工人先锋号”

近日，陕西省能源化学地质工会公布2025年“工人先锋号”名单，选煤分公司曹家滩选煤中心主洗二班上榜。近年来，该班组先后获得陕煤集团班组大赛暨劳动者讲述二等奖、2025年榆林市班组建设大赛二等奖等荣誉。创新推行“两提一优”工作法，围绕技能培育提升，构建“理论学习+实操训...

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