在选煤分公司小保当选煤中心车间内有两本厚重台账，详尽记录着每月物资回收与修旧利废的点滴。翻开台账，废旧物资的型号、回收时间、数量一目了然，修旧利废的设备名称、修复费用、节约成本清晰可查，就连修复人的奖励金额与验收合格情况也都一一载明。这两本台账，正是选煤分公司厚植“四种经营理念”的生动缩影。

近年来，该公司以深挖废旧材料与配件剩余价值为抓手，通过强化回收复用管理，有效杜绝物资流失浪费，减少新品投入，持续为生产成本“瘦身”。

“我们聚焦再修复与再利用关键环节，针对性购进易损耗零件，自主完成水泵、小功率电机、离心机等设备的修复。对损坏配件实施拆解重组，让其重新投入生产，大幅降低了材料费用支出。”该公司机电管理部负责人介绍道。

秉持“废变宝、坏变好”原则，该公司全面推进废旧物资回收、加工与再利用，让大量废旧材料和设备配件“焕发新生”，充分释放剩余价值。在设备处理中，坚守“能用不领新、能修不舍弃”理念，按损坏程度分级检修。对损坏严重的设备，组织专业技术人员“会诊”攻坚，做到能修尽修、应修必修。对大型设备实施整形、除锈、装配等全流程处理，助力其重返生产岗位，有效提升了设备利用率与周转率。上半年，仅通过修旧利废就节支170余万元，生产材料费用同比减少60余万元。