信息化运维分公司积极贯彻落实“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，将每一笔支出都视作“潜力投资”，形成资金从“花出去”到“赚回来”的良性循环。

破除“采购成本=必要消耗”的思维惯性，用“投资回报率”重新核算每一笔支出的价值，面对传统光纤熔接模式中“人力成本高、光纤损耗大、质量不稳定”等问题，采购成品矿用防爆光纤跳线，虽使初期采购成本增加15%，但通过节约现场熔接作业时间，直接减少人力物力成本10%，光纤损耗率从5%降至2%。在保障熔接精度的前提下，引入国产熔纤机，较进口设备降低购置成本80%，形成“一次性投入+长期降本”的资金优化闭环。

设备是生产的“筋骨”，升级改造则是强筋健骨的关键投资。信息化运维分公司将设备升级视作撬动长远效益的支点，面对井下核心网承载能力不足的问题，精准测算业务增长需求与设备生命周期，通过科学分配资金，为矿方实施系统性业务割接与核心设备更换，让网络传输速率提升20%，业务承载量翻倍，用优质服务质量赢得矿方认可，“一次性硬件投入”转化为“持续性收益来源”，实现资金从“投入端”到“收益端”的高效闭环。

将资产盘活纳入资金循环体系，通过精细化管理让每一件闲置物资都产生价值。针对回收旧物资，建立起“部件分级评估-核心件归档入库-按需调配复用”的全流程机制，对射频模块、电源板等12类核心部件进行性能检测与寿命评估，搭建动态更新的“共享资源库”。通过“拆旧补新”的模块化拼装，将原本待报废的基站修复为可正常使用，节省费用超10万元，让资金在“采购-使用-回收-再利用”链条中的良性循环。