涌鑫公司深入贯彻落实陕煤集团、陕西煤业工作部署，紧紧围绕“四项重点工作”，主动突破管理思维定式，聚焦发展堵点难点谋创新、出实招，推动形成竞相发展、奋勇争先的生动局面。

全力推动重点项目提速提质提效，创新构建大墩沟风井项目“人防+技防+智防”三位一体安全管控体系，通过全流程数字化改造，矿井通风方式从中央并列式改造为中央分列式，总风量增加20%，实现井下通风系统秒级响应、智能调控，为矿井装上“智慧肺”。同步推进煤矸石注浆充填综合治理项目，制定专项方案，倒排工期，组织工序交叉作业，确保环保设施运行稳定，污染物排放达标，矸石年处理能力达50万吨。

以陕煤集团“协同增效年”为主线，发挥“1+1>2”的协同文化放大效应。通过优化采掘布局，将沙梁煤矿两个工作面整合为新工作面，缩减巷道工程量1046米，减少一次回撤安装工程。推进机电设备智能化管理，设备故障率下降11%，快掘装备单进效率提升13%，掘进进尺破万米，商品煤产量与掘进进尺完成率均达100%。锚定“降本增效、经营提效、治亏创效”目标，持续开展自主作业，高效完成掘锚一体机、161台液压支架维修升级，节省外委费用2600余万元；优化回采巷道帮锚支护参数，每延米节约材料费69.53元，压缩成本空间。

将巡察整改与中心工作同安排、同部署、同落实，把“当下改”和“长久立”结合起来。扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改工作，严格遵循“件件有着落、事事有回音、条条见成效”的整改要求，对照省委巡视、集团巡察等问题，常态化开展整改问题“回头看”，逐一梳理核查，分类完善台账和支撑资料，查缺补漏，逐项整改，逐条销号，推动制度建设，修订完善制度14项，确保各类问题整改落到实处。