中能公司积极落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求，以全员导师制为引擎，在安全规范、机制构建、创新创效等方面连出实招，助推企业高质量发展。

该公司把标准化操作锻造成员工的“肌肉记忆”。岗位“双述”让员工在班前会系统梳理岗位职责、设备状况、环境风险等，做到精准识别隐患，在思想源头上拧紧“安全阀”。

为确保“双述”实效落地，推行领导包保责任制，包保小组深入一线督导；主管部门统筹协调，强化巡查与整改。同步实施月度抽考、示范岗培养及奖励激励，累计抽考1548人次、自主训练2008人次，合格率达85%以上，营造“学标准、用标准、保安全”的浓厚氛围。一系列举措有效压实了安全责任，激发了全员参与热情，为打造本质安全型企业筑牢根基。

把“四种经营理念”融入班前会、班后会、周五学习会等，员工主动“理形势、亮数据、晒短板、拿方案”，从“要我节约”到“我要节约”蔚然成风。

设备物资“电子+纸质”双台账及动态信息实时共享让库存消耗一屏尽览；“交旧领新、回收复用”制度刚性落地，易耗品实施日清日结式跟踪管理。截至目前，已复用各型号管路超2000米，累计降本超百万元。同时对废旧物资形成回收、加工、再利用全链条管理模式，今年以来，利用废旧材料完成“五小”创新项目10余项，其中80%的成果已转化为日常生产力，持续释放创新创效“长尾效应”。