09

2025-08

【抓落实·见行动】锻造提质增效“硬功夫”

中能公司积极落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求,以全员导师制为引擎,在安全规范、机制构建、创新创效等方面连出实招,助推企业高质量发展。“双述”联动,铸就安全标准铁军该公司把标准化操作锻造成员工的“肌肉记忆”。岗位“双述”让员工在班前会系...

09

2025-08

以标准化建设绘就安全发展“蓝图”

涌鑫公司始终坚持“管理、装备、素质、系统”四并重,通过“优化体系、严格标准、智慧赋能”并驾齐驱,推动矿井安全生产标准化建设提档升级。体系筑基 构建标准管理新范式借助双重预防机制和NOSA安健环体系建设,该公司构建起“责任链、管理链、考核链”三链协同体系,实现从制度设...

09

2025-08

赞!选煤分公司一班组荣获“工人先锋号”

近日,陕西省能源化学地质工会公布2025年“工人先锋号”名单,选煤分公司曹家滩选煤中心主洗二班上榜。近年来,该班组先后获得陕煤集团班组大赛暨劳动者讲述二等奖、2025年榆林市班组建设大赛二等奖等荣誉。创新推行“两提一优”工作法,围绕技能培育提升,构建“理论学习+实操训...

08

2025-08

公司举办新《中华人民共和国矿产资源法》专题培训

8月7日,公司举办新《中华人民共和国矿产资源法》专题培训。公司党委书记、董事长、总经理雷亚军参加培训并讲话。本次培训围绕新《中华人民共和国矿产资源法》的修订背景、重大意义、主要内容和创新亮点进行了全面深入的解读,重点对矿业权管理、矿产资源保护与合理利用、矿...

08

2025-08

【落实“四种经营理念”见行动】“以赚谋花” 激活发展潜能

中能公司打破“花钱即成本”观念,以“赚钱”思维重构成本管控,实现从“花钱保运转”到“花钱创效益”的新发展格局。把“零钱”花成“增值款”在材料管理上创新推行颗粒归仓式管控模式,从计划申报到出库使用全流程把关,杜绝超需采购,物资计划准确率达98%;出库时实行以旧换新,废旧物...

08

2025-08

立起“标准尺” 筑牢“安全堤”

涌鑫安山煤矿以“强基固本、提标创优”为目标,将标准化建设贯穿生产全流程,推动安全管理、生产效率、作业环境实现质的提升。锚定“安全红线” 标准体系全覆盖该矿对照国家煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法,结合自身开采条件制定了《安全生产标准化提档升级“六大举措”管理...

07

2025-08

雷亚军到所属单位调研

8月6日,公司党委书记、董事长、总经理雷亚军到选煤分公司曹家滩选煤中心和榆神电力公司曹家滩运维中心调研。公司副总经理杨光耀一同调研。在选煤分公司曹家滩选煤中心集控室,雷亚军详细查看了智能化系统的运行情况,听取了关于选煤中心整体生产运行情况的汇报。在主洗车间...

07

2025-08

【落实“四种经营理念”见行动】“花好钱” 撬动效益增长

涌鑫公司安山煤矿积极践行“四种经营理念”,打破传统思维定式,推动企业从“管控成本”向“经营成本”转型,让每一分投入都精准转化为效益增长点,实现资金高效利用与价值最大化。管理升级赋能 花钱即投效安山煤矿严控物资计划与采购环节,以性价比为核心抓手提升效益。与物资集团...

07

2025-08

黄土与乌金共赴秋约

立秋至,黄土高原的暑气像是被抽去了筋骨。白日的日头仍烈,风里却已缠上几分清冽,刮过峁上的柠条丛,带起沙沙轻响,比夏日热风听着舒坦多了。《月令七十二候集解》言“秋始也,物于此而揪敛”,在陕北,这“揪敛”从不是藏藏掖掖,而是把一年的精气神全攒在沉甸甸的庄稼里,攒...

07

2025-08

暑气未消,秋意先至

在陕北榆林这片黄土地上,七月八月的汛期如同大自然奏响的激昂序曲,而立秋,则是这序曲中一个微妙的转调,悄然带来了秋的讯息。汛期的榆林,雨水格外慷慨。那些日子里,乌云常常像被一只无形的大手迅速聚拢,转眼间便遮蔽了整片天空。豆大的雨点噼里啪啦地砸向大地,打在窑...

06

2025-08

“赛”出好班组

“装运检修班日常巡检仔细、安全管理扎实,这次能获奖在大家的意料之中。”看着光荣榜上“优胜辅助班组”的红榜,选煤分公司小保当选煤中心的职工们纷纷点赞。近日,随着该中心“四比四争”劳动竞赛表彰结果出炉,生产一班、检修班等6个优胜班组夺得流动红旗,成为班组建设的“新标...

06

2025-08

【抓落实·见行动】“精维细管” 护航安全运维

信息化运维分公司积极贯彻落实榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军调研工作要求,以行业安全生产标准化体系为指引,围绕设备维护、风险管控、隐患排查等环节,系统推进自查自改工作,构建全链条管理闭环,为企业高质量发展夯实安全根基。“精心维护” 减故障信息化运维...

06

2025-08

降本增效 从一线破题

从采煤工艺优化将割矸率降至3%以下,到库房推行“六精6E”全编码管理实现“颗粒归仓”;从完成809项修旧利废项目,到建立“五位一体”成本考核机制……在中能公司的井下巷道与地面厂区,每个岗位的创新实践都化作效益增长的“源头活水”,让降本增效在基层一线不断深化。材料管控见实效...