中能公司深入贯彻落实“四种经营理念”，以材料修旧利废、回收复用、技术降本、小改小革为核心突破口，系统推进“九链九增”经营管理体系走深走实。

通过“正向激励+意识强化”双措并举，持续推行材料工资“一绳捆”模式，将材料消耗与职工利益紧密关联，职工参与成本管控的主动性大幅提升，单季度成本降幅达3%。各部门及区队结合自身实际制定降本增效实施方案，旧料复用率提升至82%，单月回收各类物资价值超50万元，推动节约理念落地生效。

坚持“源头把控+过程管理”的双重策略，实现成本管控精细化、网络化、全员化。对关键物资实行全流程跟踪管控，严格执行“交旧领新”制度，材料浪费率下降15%。推行材料无纸化审批等“微节约”措施，减少纸质耗材使用量50%，每年节省办公成本超12万元。建立库房材料消耗日台账，对各类物资消耗实行动态化监管，物资追溯效率提升70%，确保物资使用有源可溯与回收复用高效衔接，进一步提升物资利用率。

以“全员创新”为抓手，破解生产效率瓶颈，构建“一线提需求、技术做支撑、全员齐参与”的创新机制，鼓励操作工、维修工、技术员立足岗位挖潜力，全年累计实施小改小革100余项，其中“输送带自动纠偏装置”“电机智能温控系统”等23项成果落地，直接创造经济效益超百万元。现场实施成效显著，设备事故率同比降低35.1%，关键生产线连续无故障运行时长实现新突破。单台设备维修成本下降22%，大幅减少备件更换费用，带动生产效率提升15%，将创新活力转化为实实在在的生产动能。