中能公司锚定“安全生产、智能迭代、标准化建设”三大目标精准施策，以管理优化挖效能、科技革新激动力、标准管控琢精品多管齐下，助推矿井高质量发展。

以“双预机制”为主轴，在强化管理的同时积极创建“红橙黄蓝”四色风险管控网，创新构建“徒步式排查、全系统月检、交叉互检、小分队巡查、专项排查”五位一体的隐患排查治理新模式，通过“地毯式”覆盖，实现隐患无死角、无盲区、无遗漏，持续提升矿井安全管理水平。

搭建“理论+实操”培训矩阵，开展事故案例“大反思”“安全吹哨人”等活动，成立中层干部“网格化宣讲团”，深入区队精准宣贯新版煤矿安全法律法规、重大事故隐患判定标准、规程规范及应急自救知识，推动安全知识精准滴灌、入脑入心。组织全员安全知识考试10场，考试覆盖8000余人次，“三项人员”持证率保持100%。

锚定智能化装备与技术创新双轮驱动目标，投运两个400米智能化综采工作面和两套半煤岩巷智能化快掘系统高效采掘，通过采煤机精准截割、液压支架智能跟机等技术，核心工序全流程程序化运行，单月进尺效率提升近3倍，产量显著提升，推动生产模式向“智控主导”持续转型。

建立智能化“矿井+业务部门+区队”三级运维管理模式，在保障各智能化系统平稳运行的同时，打通万兆工业环网“数据通道”、联动“千眼”视频监控系统、引入双重预防信息管理平台，将智能触角严密覆盖至采煤、掘进、运输等多个环节，确保全系统协同高效运作的同时，全天候采集安全监测、设备状态、人员位置等海量数据，精准识别与预警，为矿井安全生产智能决策提供保障。

编制动态达标标准，把通风、采掘、机电等7大专业单元细化分解为各岗位操作规程，确保每个环节都有章可循。创新“一工程一方案、一区域一标准、一问题一闭环”管控机制，通过小项治理、模块组合，完成2个精品智能超长工作面、2个精品快掘工作面、3条精品运输路线创建，打造盘区变电所、避难硐室等16个精品工程，逐步实现由局部精品向整体精品、再向系统精品的全面跃升。

细化标准要求，强化过程管理，以实效化和精细化为着力点，系统梳理出66个岗位、87项作业流程标准。常态化开展岗位“10+10”班前排查、“双述”、送安全知识进区队等活动，引导职工自觉践行标准，切实以精品工程为标杆，推动企业安全生产标准化迈上新台阶。