阳木生态公司紧扣“强作风、亮形象、促发展”主题，将干部作风建设作为破解难题、提升效能、实现经营目标的关键，精准发力，为“一年止亏、两年盈利”目标注入强劲动力。

坚持高起点谋划、高标准推进，结合生态修复业务实际，制定《领导班子建设专项实施方案》《“强化作风建设、提升执行力”专项活动实施方案》，锚定“六优”班子目标，以“抓班子、盯中层、带员工”为总体思路，构建“一把手负总责、分管领导具体抓、业务部门齐参与”责任链。通过专题部署推进会，将专项行动细化为“思想破冰、作风锤炼、效能提升”三大主线，拆解24项具体措施，确保任务到部门、责任到个人，为专项行动奠定坚实基础。

通过“全维度覆盖”与“靶向性研讨”相结合，抓牢“关键少数”，覆盖“绝大多数”，激活“神经末梢”，利用“集中学习”“案例剖析”“青阳微党课”三个载体系统学习上级精神，职工参与率达100%。围绕“再造一个新榆北”等核心命题开展专题研讨2场，召开班子碰头会6次，班子成员带头检视剖析，形成9篇研讨成果，凝聚“思危求变、敢想善创”共识，推动理论学习向实践转化。

创新采用“三维联动”查摆模式，通过个人自查、交叉互查、谈心谈话等方式，深挖思想认识、作风建设、履职能力等方面问题41项，收集建议23条，建立“问题-根源-责任人-整改时限”四维清单，明确35项立行立改、6项长期推进。坚持“对标提能”，向上对标分解12项指标为26项任务，攻坚施工衔接难题5项；向外对标学习先进经验2次，形成对标报告1份，重点攻坚任务5项，将攻坚成效与晋升挂钩，显著提升干部队伍解决问题能力。

坚持“当下改”与“长久立”相结合，以“三定”改革为契机重构制度体系，新增制度14项、修订13项。细化34个岗位职责，优化6条核心业务流程，压缩审批环节，流程平均时长缩短17.2%，跨部门协作效率提升23%。完善干部考核体系，推行分类考核与周纪实、月评分相结合，构建“行为约束+流程优化+考核激励”长效机制，为公司治亏创效提供坚实制度保障。