涌鑫公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，从思想破冰、改革赋能、智慧创效三方面精准发力，为企业高质量发展注入新活力。

坚持把“四种经营理念”作为破解发展瓶颈的“金钥匙”，构建多层次、全覆盖的学习宣贯体系，党委理论学习中心组成员发挥“头雁效应”带头领学，深入解读理念核心要义；中层干部开展专题研讨，结合岗位实际探索实践路径；基层班组开设“微课堂”，让一线职工在互动交流中领会理念内涵。累计开展全员大讨论60场次，参与人数1800人次，梳理形成43条建设性意见，征集优秀研讨材料41篇。安山煤矿创新实施“自主施工+资源再生”双轨策略，自主维修掘锚一体机；沙梁煤矿成立“液压支架自主维修小组”，自主维修161台支架和1台掘锚一体机，两项举措累计节约费用3700万元。

推行绩效考核制度，构建“考核精准、薪酬合理、激励有效”的闭环机制。通过深化内部薪酬分配制度改革，明确薪酬分配向关键技术岗位、核心管理岗位、一线艰苦岗位倾斜，细化岗位分配系数，让“多劳者多得、优绩者优酬”的导向更加鲜明。聚焦主责主业，梳理内控管理制度313项，废止41项、新增32项、修订48项。以“瘦身、减负、提效”为核心，通过逐个岗位定岗定编、压缩管理层级、简化管理流程，实现改革精准落地，机关部门优化为12个，管理责任更加明晰。机关人员定编90人，中层管理人员从26人压减至24人，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的市场化用人格局，为企业发展注入新的管理活力。

始终将科研创新作为高质量发展的核心引擎，聚焦“智能化、绿色化”双轮驱动，开展《复杂地质条件采掘面粉尘防治适用技术及装备研究》《沙梁煤矿综采工作面辅回顺槽空气分段分流净化技术研究与应用》等科研项目研究，构建起“源头控尘+综合净化”的全流程防尘体系。安山煤矿400米超长智能化综采工作面加快投产，实现了采煤机、液压支架、运输系统等关键设备与复杂地质条件的高度适配，实现顺槽掘进量减少30%，资源回收率提升10%，日产量突破2.6万吨，在确保优质煤炭资源有序释放基础上，减人、提效、保安效果显著。