选煤分公司紧扣陕煤集团“四项重点工作”，聚力攻坚破解难题，构建“上下贯通、部门联动”整改体系，将分散整改转为协同攻坚，既解决具体问题，更固化治理机制，推动整改实效向生产经营高质量发展转化。

坚持系统思维，搭建权责清晰的整改架构，为协同治理提供组织保障。压实“三级责任链”，成立以党总支书记为组长的整改领导小组，明确“书记牵头抓总、班子成员分工包保、业务主体具体落实”层级，划定安全、生产、党建、经营等领域主责与协同主体，避免单一主体“单打独斗”。建立联动会商机制，每月召开整改推进会，通报各领域进度，集中研究堵点，确保问题处置不悬空、不拖延。强化“督导问责线”，将协同成效纳入考核，对推诿扯皮情况及时约谈，推动整改责任从“被动承担”转为“主动落实”，内部流程效率提升30%以上，为整改工作高效推进奠定坚实基础。

围绕整改前、中、后三个阶段，推动多主体精准协同，实现整改全链条落地。整改前，联合各部门核查问题、制定方案，针对“党建与业务脱节”“安全风险漏管”等关联问题明确根源与责任主体，排查物资入库、发放、核销等环节漏洞。按“问题分类、责任分级”原则制定方案，明确整改时限、步骤及验收标准。整改中，聚焦执行堵点推进协同落实，以“1+2+N”协同机制，将党建任务与安全生产绑定推进，形成“排查-反馈-整改”闭环，规范安全生产全流程管理，解决整改脱节的问题。整改后期，多部门联合验收成效、防范反弹，通过查阅记录、现场检查等方式确认整改落地情况，梳理有效做法，为后续工作提供遵循。

将实践经验转化为长效机制，实现“当下改”与“长久立”有机结合。建立“党建+业务”融合机制，将年度、季度、月度党建任务与重大项目推进、安全风险管控绑定，明确党建清单需包含业务协同内容。完善物资全流程闭环管理，建立“项目审批-物资入库-发放签字-月度对账-年度盘库”管控流程，每环节明确责任人，纳入资产管理参考流程；常态化整改复盘，整改完成后召开复盘会，梳理有效做法、提炼复用经验，用于内部同类工作开展。截至目前，6项长效机制已同步固化，推动全员劳动效率提升8.6%，达到310吨/工，实现生产成本节支180.25万元，为企业持续发展注入强劲内生动力。