涌鑫公司吹响“冲刺全年安全生产目标”的冲锋号，以精准施策狠抓安全管理落实，以攻坚克难提速任务推进，以精打细算严控成本支出，全力以赴确保年度各项目标任务圆满收官。

制定周密生产计划，将任务按月分解至安山、沙梁煤矿，严格执行“以天保月、以月保季”的进度管控机制，确保每日计划指标高效完成。科学优化两矿采掘布局，超前推进相关巷道准备工作，确保2个综采工作面和9个掘进工作面采掘接续稳定。沙梁煤矿创新采用“高密度三维地震勘探+井下千米定向钻探+随掘动态探测”三种方法，构建起多层次、高精度的断层探查体系，预计产生经济效益4260万元。坚持以煤质管理为核心，加强对各个环节的质量管控，注重对井下采面管理、运输过程、井下皮带运输系统和销售等环节的监督管理，加大煤炭质量的检查抽查，1-10月份混煤平均热值同比提升127大卡。

以百日安全行动为契机，围绕安全培训教育、责任落实、风险管控和现场管理四大方面，细化分解20项具体任务。持续深化安全大排查与隐患大治理，构建“发现—上报—处置—复查—销号”的数字化闭环机制，确保问题信息实时流转、责任落实到人，最终达成重大事故隐患动态清零、一般隐患彻底清零的目标。聚焦技术赋能，以“可视化+安全”为突破方向，引入“千眼”视频智能监控系统。覆盖井下作业、设备运行、人员流动等50余类关键场景，助力安全管理完成从“人防”到“技防”的全面升级。

持续深化“四种经营理念”，依托“双十体系”管理平台，构建覆盖全业务流程的预算体系，确保预算执行偏离度控制在±5%以内。建立科学严谨的全流程管控体系，从供应商筛选到合同签订，均以“性价比”为标尺，杜绝高溢价采购，严控采购成本。安山煤矿搭建智能化库存管理平台，实时跟踪物资消耗与库存动态，提升库存周转效率，材料费用采购同比节支209.08万元，采购比例降幅2.43%。沙梁煤矿通过优化回采巷道支护方案，在确保顶板安全前提下，合理减少锚杆数量、取消钢托梁、优化锚索配置，每延米节约材料费69.53元，在降低成本的同时提升了掘进单进水平。