面对“高效内部协同”这一关键命题，涌鑫公司积极探索，通过思想革新打破固有壁垒、流程优化畅通运行脉络、技术创新赋能生产，将协同的强大合力转化为实实在在的生产力与坚不可摧的安全屏障，为企业高质量发展注入澎湃动力。

凝聚共识 冲破思想藩篱

“高效内部协同”并非简单的工作配合，而是一场触及灵魂的思想革命。从管理层对战略的深入解读，到基层班组围绕实际案例的热烈研讨，该公司构建起多层级宣贯体系，通过“理论+实践”双轮驱动，将“两矿一盘棋”的整体作战理念深深植入每一位员工心中。

随着沙梁煤矿井下巷道延伸，掘进作业进入多断层复杂地带，价值上千万元的快掘装备因无法适应这一工况，难以发挥快速掘进优势，陷入困境。机电运输管理部与生产技术管理部迅速打破“各管一摊”的传统思维定式，跨矿联动，精准摸排安山煤矿生产需求，仅用3天时间便完成设备的拆解、运输、调试等全部流程，让设备重新焕发出强大的“战斗力”。掘进进尺每月同比增长40%，创造经济效益超过500万元，成为思想破冰引领行动突围的生动范例。

智联中枢 畅通协同“高速路”

为破解传统协同模式中信息滞后、指令传递慢等问题，该公司依托A类智能化矿井建设积累的技术成果，打造出覆盖全矿的“智慧大脑”，为协同运行搭建起一条高效畅通的“高速路”。

“智慧大脑”借助5G+工业互联网技术，实现采、掘、机、运、通等12个生产环节的数据实时交互，指令传达的响应速度提升了60%。调度中心大屏上跳动的数据流，如同协同作战的“指挥棒”，使矿井的运行效率与应急响应能力实现质的飞跃。

在前不久的暴雨预警中，生产调度指挥中心接到上级下达的撤人指令后，立即启动“一键响应”模式，从迅速清空井下运输线路，到逐点仔细核查撤离情况，数据通过物联网终端实时回传。从指令下达，到职工全部安全升井，整个过程仅仅用时40分钟。这场“与时间赛跑”的撤离行动，成为协同机制高效运转的有力见证。

技术赋能 夯实效能根基

在协同深化实践过程中，该公司始终将技术创新作为关键“支点”，通过搭建协同平台、攻克技术难题，撬动效能提升的“杠杆”。

安山煤矿生产与机电部门组成联合攻关小组，针对顺槽运输系统冗长问题，创新实施“两阶段皮带架缩减方案”，成功将运输长度缩短65米。改造完成后，不仅实现运输能耗与设备维护成本双下降，还因减少煤柱损失，额外回收优质煤炭11万吨，实现效率与效益双赢。沙梁煤矿自动检车平台与井口闸机实现“芯片+摄像头”智能联动，从车辆驶入到闸机自动放行仅需15秒，实现“无人化”值守，同时将差错率降至零，降低差错率的同时，大大节约了人工成本。