中能公司突破传统管理模式,从主动服务、协同合作、自主筑基三方面精准发力,以管理升级推动矿井管理、技术、效益再迈新阶。
“设备保障”助管控 袁大滩煤矿主动作为,针对井下智能化设备增多、检修时间压缩的实际挑战,该矿主动作为,组建“智能设备保障班”,搭建“线上+线下” 双轨服务体系,定期召开技术研讨会,邀请设备厂家专家、科研院校学者远程参与故障诊断,全年累计提供技术方案 28项;线下主动对接专业技术人员开展“一对一”指导,从设备安装调试到日常维护细节全程跟进,全面推动400米智能化综采工作面、半煤岩智能快掘系统等关键设备实现全生命周期管理。 “技术攻坚”破难题 统筹将“三套快掘设备”与“千米定向钻工艺”作为攻坚克难协同发力的关键利器。一方面,通过对液压系统流量进行精准匹配,并升级高精度传感装置,使得整体综合效率显著提升15%;另一方面,在支护工艺优化方面,成功将巷道高度稳定控制在3米以上的同时,创新实施硐室合并支撑的“1米1循环”快速掘进模式,单月进尺一举突破800米,实现了空间利用的集约化与掘进循环的高效化。通过采煤机升级改造、斜切进刀方式优化、刮板机提速增效以及人员配合衔接等多个维度,持续对开采方案进行精细化优化,采用永磁直驱电动滚筒带式输送机替代老旧设备,有效降低能耗30%。 “数智驱动”激动能 以智能化转型升级为抓手,全面推动安全管理从“人防”向“智防”跨越。建成“千眼视频监控系统”,部署64个AI监测点实现全域覆盖,可精准完成安全帽佩戴识别等安全监测功能,构建起全方位、智能化的安全防护体系。依托设备全生命周期管理系统,故障响应效率提高40%,维护成本降低25%;投用400米超长智能工作面,借助AI视觉和数字孪生技术实现月单产提升20%;研发半煤岩智能快掘系统,破解截割、支护难题,回采、掘进工效显著提升;通过“制度+文化+技术”协同降本增效新模式,累计创效超千万元。