采煤机滚筒高速运转，将“乌金”源源不断输送而出；掘锚一体机在雾化降尘系统护航下，向着煤层深处稳步掘进；机修车间内焊花四溅，焊枪嗡鸣与扳手敲击声交织成“奋斗乐章”……虽已入秋，但涌鑫公司井上井下同样“热度”不减，处处涌动着攻坚克难、全力冲刺的奋斗热潮。

将内部市场化管理作为降本增效的“主抓手”，严格执行全面预算管理与“双十预算”制度，树立“一切支出看效益”的成本理念，形成“生产部门抓技术优化、财务部门抓专业核算、企管部门抓监督考核”的协同格局，同比节支40.67%，较计划节支39%。始终坚持“能自修不外委、能回收不丢弃”的原则，沙梁煤矿对161台备采支架进行自主维修，节省外委维修费用1500余万元，此外，两矿自主开展带式输送机、水泵房安装及皮带硫化工作，自主维修水泵、减速机、开关等中小型设备和五小电器维修，累计节约费用2319万元。

坚持“作风实不实，一线见真章”，领导班子率先“沉下去”，带头深入井下作业面、地面生产区，排查隐患、解决生产经营难题 25 项，形成了“领导在一线指挥、问题在一线解决、工作在一线推进”的浓厚氛围。纪检部门聚焦干部履职、工作纪律等方面，持续推进“清单式管理、项目化推进、常态化监督”监督模式，开展专项督查6次，督促整改问题15条；深化安全生产领域监督执纪，聚焦入井跟带班、安全监管责任落实等关键环节，坚决纠治安全生产管理责任缺位问题，切实推动监督保障执行、促进完善发展作用更加凸显。业务部门结合安全生产、经营管理重点，通过实地检查、电话抽查等方式，加强对区队长跟班带班、隐患整改闭环、员工劳动纪律的监督，双管齐下织密“监督网”，为安全生产筑牢纪律屏障。