针对以往“会议冗杂、效率偏低”的问题，沙梁煤矿党总支以“精简、高效、务实”为导向，严格落实“三短三少”工作要求，即：开短会、讲短话、发短文，讲方法、讲效率、讲质量。对党建、安全等内容相近会议实行“一会多议，合并召开”，会议同比下降20%。同步推行“会前酝酿+会中决策+会后督办”模式，严控议题与时长，让干部职工沉到生产现场解难题。同时，以《办公室文明卫生考核管理办法》为抓手，常态化开展“每旬清洁日”活动，通过“定期检查+积分评比+动态公示”，实现办公区域“物品规整、桌面洁净、环境舒适”，既提效又增强职工归属感，营造“清爽办公、高效干事”氛围。

持续强化制度刚性约束，以“硬措施”保障“硬成效”。在重点工作推进上，建立“重点工作督办落实”机制，对年度目标、安全生产等核心任务实行“清单管理、销号推进”，明确责任、时限与标准，通过“定期通报+月度考核”，坚决杜绝“重部署轻落实”现象。在人员管理上，严格执行考勤制度，推行“人脸识别+动态巡查”监管，规范打卡、请假流程，对迟到早退等行为“零容忍”；将考勤与绩效考核、评优评先挂钩，形成“在岗必尽责”的倒逼机制，推动职工保持“在岗、在位、在状态”。