选煤分公司创新建立管理层与车间绩效挂钩、车间与班组竞赛联动机制，配套系统化培训，构建“阶梯考核+四比四争+注安培训”三位一体新格局，实现精准考核、多层激励与持续赋能，全面促进企业管理与员工素质双提升。

推行“阶梯式绩效奖惩”机制，在月度优秀车间评选中明确划分绩效等级和激励系数，切实做到“奖优罚劣、激励争先”，并通过月度绩效兑现、末位追责及年度评优淘汰等制度，确保压力有效传导、政策精准落地。8月份，优秀车间加固队绩效工资实现5%的增长。实施以来，员工积极性显著提升，车间整体绩效持续改善，为企业管理升级奠定了坚实基础。

竞赛到班 让重奖激励鼓舞人心

为充分激发发展内生动力，该公司深入开展“四比四争”劳动竞赛，将赛场延伸至每一个班组单元，以重奖激励撬动全员积极性。各中心每月对生产及辅助类班组开展综合评比，对优胜班组授予“流动红旗”，对班组成员进行物质奖励，颁发荣誉证书，并配套提供晋升机会和专项培训。各班组将竞赛深度融入日常工作，通过班前会分享、“老带新”帮扶、技术创新、技能比武等多种形式，营造创新实干氛围。竞赛树立“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向，有效促进员工技能水平整体提升和事故率持续下降。

培训赋能 让员工成长更有保障

该公司以注册安全工程师培训为抓手，采用“线上精讲+集中面授+线上特训”的立体化培训模式，为员工量身打造成长路径。班组长及以上人员积极参与，成为强化安全、提升技能的骨干力量，实现“培训一人、带动一班、保障一车间”的辐射效果。截至目前，已完成四大模块集中授课，70余名员工参与培训，计划10月开展第二轮集中面授。参训员工将所学应用于生产实践，为班组创优和车间争先提供有力支撑。