用“乙方”思维做“甲方”讨论发言

党委副书记、董事、工会主席  张滢

“用乙方思维做甲方”的核心是打破传统管理的“本位主义”，以“服务者”姿态履行“管理者”职责，本质是将“需求导向”贯穿企业治理全流程，实现从“指令下达”到“价值共创”的理念革新。对榆北煤业而言，这不仅是管理方式的优化，更是关乎企业高质量发展的战略选择。

从政治维度看，这是践行“国之大者”的深度实践。国有企业的根本属性决定了必须把职工群众的获得感、幸福感作为工作出发点，乙方思维正是通过“换位思考”打通服务职工的“最后一公里”，彰显党建工作的民生温度。从发展维度看，这是应对行业变革的必然要求。煤炭行业智能化转型、绿色发展的攻坚期，更需要以“乙方”的敏锐性捕捉市场需求、以“甲方”的决断力整合资源，实现党建与生产经营的深度融合。从治理维度看，这是提升企业现代化治理能力的关键路径。通过乙方思维倒逼管理流程再造，推动从“粗放式管控”向“精细化服务”转型，为建设世界一流绿色智慧能源企业提供治理效能支撑。

作为分管党建工作的副书记，必须立足党建政治优势，将乙方思维融入企业治理各环节，通过思想引领、机制创新、作风锤炼等方面发力，推动理念转化为实实在在的成效。一是以思想引领凝聚共识，筑牢“服务优先”的价值根基。建立常态化学习机制，将“乙方思维”纳入党委理论学习中心组重点内容，通过专题研讨、跨级交流等方式，邀请行业专家、一线代表共同解析“管理与服务的辩证关系”，推动领导干部破除“本位”思想。二是以机制创新提质增效，搭建“供需对接”的实践平台。构建需求响应闭环机制，聚焦党建融合创新课题攻关行动，实行生产难点与职工需求双清单管理，建立“支部领办—党员攻坚—结果反馈”全流程责任链，同步建立服务过程台账与效果评估体系，推动服务从“模糊化”向“精准化”升级，确保需求有人接、过程有人管、结果有回音。三是以作风锤炼强化担当，彰显“服务职工”的党建特质。做好服务职工“十项实事”、幸福榆北三年行动等专项活动，常态化开展一线调研，推动领导干部下沉基层，将调研发现的问题分类梳理、挂牌督办，把整改成效纳入厂务公开重要事项，接受职工实时监督，并将职工评价结果纳入党员日常考核，形成“调研—整改—提升”的良性循环。

作为党委副书记，必须带头将理念转化为行动，以“关键少数”的示范效应带动“绝大多数”的自觉践行，推动乙方思维在分管领域落地生根。一是在分管领域立标杆，做资源集约的“把关者”。管好资源、用活资源，是乙方思维“效益优先”的直接体现。要建立经费全流程管控机制，对党建活动经费、工会经费等实行“预算编制—执行监控—事后审计”闭环管理，推行“项目化申报+效能评估”模式，推动党建活动与安全生产、降本增效、资源拓展以及“再造一个新榆北”等工作内容融合，确保每一笔投入、每一次活动都聚焦服务需求、产生实际价值。二是向基层一线深扎根，做需求响应的“贴心者”。服务职工无小事，只有打通“最后一公里”，才能彰显乙方思维的民生底色。要不断健全“1+X+100”普遍联系职工群众制度，提高职工诉求响应效率，聚焦技术提升、职业发展、生产生活等方面，指导组织、工会等部门建立“诉求收集—分类处置—结果反馈”全流程服务机制，跟踪服务效果，对已解决的诉求定期回访，确保服务链条持续优化。三是与业务部门强协同，做融合发展的“搭桥者”。党建与业务深度融合，关键是以乙方思维打破部门壁垒，形成“一盘棋”格局。要建立跨部门协同服务机制，牵头成立“党建+生产”联合工作组，明确党建条线与业务部门的职责衔接清单，推动组织、宣传、工会围绕人才保障、思想引领、职工素质提升等生产经营重点任务提供靶向支撑，推动党建资源与生产资源有机衔接，在技术攻关、安全保障等领域形成联动合力。