入汛以来，选煤分公司以“防大汛、抢大险、救大灾”为目标，从预防部署、隐患排查、应急准备三方面构建闭环管理体系，扎实推进雨季“三防”工作，实现安全生产“零”目标。

走进选煤分公司小保当选煤中心雨季“三防”物资库，防洪沙袋、抽水泵、铁锹等防汛工具和设备整齐码放，工作人员正在边清点边记录。

为安全度汛，该公司成立雨季“三防”工作领导小组，全面统筹协调雨季“三防”相关工作，所属各中心同步建立健全工作机制，严格落实“第一责任人”责任，明确各级管理人员责任分工，形成“一级抓一级、层层抓落实”的严密责任链条。同时，不断完善应急物资储备，按标准储备防汛沙袋、排沙泵、消防水带等应急物资，建立“专人管理、定期检查、台账明晰”工作机制，对排水泵、防雷设施等开展专项检修，提前消除设备隐患。

“基础设施管理是防汛源头，要坚决做到每日一巡。”选煤分公司坚决做好基础设施管理，建立隐患排查小组，对管辖区域开展“地毯式”排查。

建立“日常自查+专项检查”双排查机制，压实隐患整改责任。重点排查厂房、皮带机沿线、低洼区域等关键部位以及物资堆放不规范、排水系统堵塞等高频问题。针对发现的安全隐患，实行“台账登记-责任人认领-限期整改-复查销号”闭环管理，现场提出整改要求并研究制定切实可行的解决方案。截至目前，累计开展专项检查18次，排查隐患90余条，整改率达100%，实现从“整改隐患”向“预防隐患”转变。

选煤分公司积极采取一系列措施，加强培训演练，完善应急预案，强化应急值守，全力确保汛期安全生产平稳运行。

健全完善“公司、中心、车间、班组”四级防汛应急响应机制，构建“培训+演练+联动”应急体系。组织全员开展应急管理知识、自救互救技能培训，覆盖各中心关键岗位；制定雨季“三防”应急预案，明确紧急撤人、险情上报流程，累计开展专项应急演练3次；建立与气象部门的联动机制，提前获取预警信息，同时严格执行24小时值班制度，全面规范应急管理流程，确保突发情况第一时间响应、科学处置，为平安度汛筑牢防线。