中能公司围绕新质、赋能、融合、低碳发展路径，以项目建设、队伍提升、协同提效为纽带，统筹推进各项工作落地见效，绘就企业高质量发展精彩画卷。

构建“数字底座+智能中枢”安全防护体系，通过TDengine数据库分析技术，构建GNN模型，实现AI视频识别，形成立体化智能感知矩阵，可提前8小时精准预判顶板来压等潜在风险，将事故预警响应时间缩短至30秒以内。特别是榆横矿区首个400米超长智能化工作面，依托智能化开采系统，使月单产提升20%，万吨掘进率降低30%，年节约成本达365万元，成功破解了薄煤层智能化开采的行业难题。

在绿色发展理念指引下，将生态保护与高效开采同步推进。掘进工作面一体化除尘系统效率从45%提升至85%，让井下作业环境得到根本性改善，一系列新技术新装备的应用，不仅带来了安全生产新纪录，更让“绿色矿山”的名片愈发闪亮。

深入推进人才强企战略，通过三项制度改革让百余名优势人才与岗位需求精准匹配，专业技术人员职称占比提升至87%以上，技能操作人员技能等级提升占比91%以上，构筑起企业发展的人才高地。

坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，构建“全员导师制”培养体系，上半年完成三项岗位人员等安全基础培训2180人次，开展素质提升培训累计1000余人次，其中1人获“全国煤炭行业职业技能竞赛智能综采控制裁判员资格”，为安全生产夯实了技能保障基础。

创新“校企合作+实战淬炼”模式，通过与西安交通大学联合培养，累计开展四期“青马工程”培养人才近200人，其中在国家级技能竞赛中，10名员工斩获一、二、三等奖，2人成长为行业技能大师。

以“协同增效年”为抓手，通过践行“四种经营理念”，建立设备运行全程跟踪、限时整改的闭环管理机制，在原有六精三十六闭环管理体系与“九全九双”安全生产管理体系基础上，创新管理模式，构建起“九链九增”经营管理体系，全面梳理总结8大类86项降本增效案例成果，降本增效超1000万元，配合“131”全流程管控机制，实现吨煤成本下降2.25元/吨。

深化外部协同更彰显产业链优势。智能化装车系统将效率显著提升，较考核装车指标（≤7小时/列）缩短3小时。实施“一户一策”的销售策略，并形成了“动力煤+化工煤”的产业生态，使煤价在同比下降的情况下，实现商品煤销量同比增长29%以上。