读书分享：系统思考：走在变化之前

   我将阅读《第五项修炼》的一些体会分享给大家。读这本书，就像跟世界一流的战略大师进行一场深层次的交流。整个系列里，从开篇就被告知，个人学习到组织学习要有五项修炼：即自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考，之所以名为《第五项修炼》，是因为作者大力着笔于最后一项，即第五项修炼——系统思考。

 《第五项修炼》中谈到，当今社会已经进入到了全面学习的时代，在未来，发展良好、运营稳定的企业必然是学习型组织，建立学习型组织不能被浅显的理解为提升个人的知识与技能，核心目的应是企业与时俱进，通过不断变革，及时适应新需求、新技术、新时代，及时应对内外部竞争和挑战。所以，为了创造变化，走在变化之前，只有把握变革与优化节奏，才能达到创新与稳定的平衡。在其中，系统思考是观察整体的修炼，也是学习型组织如何看待世界的基石。没有系统性思考，就没有在实践中整合这些学习修炼的动力和方法。

   通读全书，对以下印象最为深刻：“系统思考使人由片段看到整体；从对现状做被动反应，转为创造未来；从迷失在复杂的细节中，到掌握动态的均衡搭配。系统思考让我们看见小而效果集中的高杠杆点。运用系统思考的方法能产生以小博大的力量。系统思考，既强调树木也强调森林。”从这段话可以看出，系统思考并不是只着眼于宏观，也必须着眼于微观。从团队，再到个人，每一个环节都是驱动组织进行积极变革必不可少的因素。

   其中，我们首先要做的就是团队思考的方式变革。在这一点上，应该努力建设机关中规范有序的制度文化，固化整体的文化理念。制度建设的过程实质就是文化塑造的过程，它通过规束我们机关工作人员的群体行为，来确立一种正面向上的群体价值观，并通过强制性的方式固化下来、坚持下去，逐步内化为机关人员的价值理念和自觉行为。建设这样的制度文化，要坚持用文化的思维、理念和办法来建立完善有关制度，创新管理理念，建立“软”约束与“硬”管理、自律与他律相互补充、刚柔相济的运行机制，将工作理念、管理理念等转化为管理制度，最后形成符合公司发展、具有部门特点的工作制度体系。同时，还要善于将“软文化”转化为硬指标，建立严格的工作绩效考核机制和科学的评价体系，树立正确的评价标准。通过制度建设，使文化以比较完整和规范的形式付诸在各项工作中，逐步实现制度管理向文化管理的转变。

  其次，应该注重个体的主动性，个体的主动性和群体的协作性对于提高组织执行力和工作效能至关重要。所以，在建设学习型组织的过程中，要建立以工作理念、工作作风、道德准则、思维方式、行为方式为主要内容的群体行为文化，促使管理人员由服从型向自主型、知识型向能力型、规范型向创新型转变，每一位管理者都要从人的心理和行为特点入手，注重人员的品行修养、知识学习、甚至文化熏陶，培养出良好的行为模式。另外，我们还要加强教育，引导员工树立正确的工作理念、绩效理念、和服务理念，在实践中不断创新管理方式，改进工作流程，优化工作方法，提高服务效能。通过以上去规范和引导工作人员的行为，对其思想、理念、精神进行再塑造，才能培育出良好的行为文化，使每一个个体都能自觉将文化理念转化为实际行动，自觉地投入到工作和服务中去，实现文化理念与实践的统一。

  学习型组织理论作为一个新兴的管理科学学派，实践起来是一项长期的、艰巨的工程，需要一个引导、提高、深化的过程。我们不止要把握自身工作时效性、协同性、重复性的特点，还要通过对《第五项修炼》的学习，把系统思考的观点融入实践，掌握系统基本模式，将学习教育常态化制度化，体现改革创新的精神，进一步突出人本理念、服务理念、学习理念，不断吸纳管理学著作中提炼出的科学的、先进的管理理念，创新管理方式，才能解决组织自身提高效能的动力问题，最后，提高个体的文化理论修养和综合能力素质，才能切实达到提高行政效能、增强执行力的目的，完成向学习型组织的逐步转变，更好地服务于公司绿色高效智慧能源企业建设。