读书分享：《企业最大的危机，来自于干部》

通过对《企业最大的危机，来自于干部》这篇文章的学习，使我深切感悟到：企业管理干部，如果缺乏使命感和责任感，工作热情衰竭，业务学习能力低下，势必会成为企业管理的严重障碍和威胁，使企业面临风险和危机。为此，我谈几点认识和体会，不足之处，请大家批评指正。

1.责任感是管理干部干事的兴奋剂。责任感不在于口头上的信誓旦旦，而在于平时一点一滴的落实。当前，我们的项目建设正处在最后冲刺的关键期，也是矛盾和困难凸显期，所有管理干部面临新的更大的挑战。要打赢这场攻坚战，啃下这块硬骨头，迫切需要所有管理者以“抓铁有痕、踏石留印”的顽强毅力，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险再出发”的坚定决心，以“咬定青山不放松，不到长城非好汉”的执着追求，以“不到长城非好汉，不达目的不罢休”的精气神，勇于担负起自己的工作职责，坚守自己的工作岗位，保持干劲十足的工作热情，全力以赴将公司各项工作目标落到实处，争做“披荆斩棘”的先锋，争做“北移精神”的优秀传承者。

2.使命感是管理干部干事的动力源。我们知道，一个人如果具有强烈的工作使命感，不论做何事都会竭尽全力；如果把工作当成一种使命，就会为自己所从事的职业而自豪，保持旺盛的工作热情和持续的工作动力。回想公司矿井建设初期，我们榆北人怀揣梦想，抗风雪、战严寒、斗酷暑，迎来今天联合试运转的成功，才有了公司智慧化矿山建设的雏形。这充分体现了煤炭人“特别能战斗，特别能吃苦”忘我精神。事实表明不论工作环境怎样恶劣，只要我们不忘初心，牢记使命，全力以赴，甘于奉献，我们就不觉得苦和累，就会创造人间奇迹。这是因为具有使命感的榆北人，能以百分之百的热情去担当使命，以主人翁的姿态置身于矿井建设，以强烈的使命感在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。

3.学习是提高管理干部能力的必经路。梦想从学习开始，事业靠本领成就。公司中层管理者，必须是独挡一面，在思路决策、工作计划、方法措施、执行落实、结果预测等方面，要有自己的判断能力和分析能力。这全程反映一个中层管理者综合能力的强弱，决定着一个部门（单位）工作结果的成败。因此，一个管理者要加强学习充电、自我修炼，在行政、分析、领导等方面要善观察，包容大度，不计较个人得失，不耿耿于怀于往事，以大手笔谋事，以大气度待人，多关心下属，让下属勤勤恳恳工作，才能建立一支优秀的工作团队。当今是知识经济社会，是大数据、云计算社会，是一个知识更新和传递日新月异的时代。我们企业要适应和跟上现代社会的发展，唯一的捷径就是：企业管理者要与时俱进，不断学习，接受新思维，迸发新举措，才能不负企业重望，不负时代更迭。

最后，我想说：只有做一个有理想、有担当、有本领的榆北人，才能让承载着产能整合示范、引领行业转型、增添经济新动力、创建效益新高地的“榆北号”航船，加满油，把稳舵，鼓足劲，劈波斩浪，扬帆远航，胜利驶向我们所向往的美好明天。