紧跟十九大节拍 谋划曹家滩未来

第一部分：学精神 抓重点 蜕变转型见成效

11月3日，榆北公司召开了十九大精神专题传达会议，要求学习贯彻十九大精神要做到“三个结合”， 凝聚榆北力量、彰显榆北精神、创造榆北速度、展示榆北风采，为集团公司的转型升级、跨越发展做出应有贡献。对曹家滩矿业公司来说，正是豪情满怀，紧扣国家脉搏，做好发展文章，把握历史新机遇的发展良机。如何把握良机，让曹家滩转型为煤炭行业的领航者，陕煤的利润源，是检验曹家滩贯彻落实十九大精神的最好答案。

一是在项目建设上见成效。根据党的十九大的新精神新要求，认真梳理公司当前的各项工作，完善政策措施，加大推进力度，确保年初部署的各项任务全面完成。开展调研工作，把公司当前面临的现实问题摸清摸透，切实提高谋划工作、制定政策、推进落实质量。在调研的基础上，深入开展务虚研讨，研究提出务实举措，为建设独具曹家滩特色的世界级智慧化矿井，打好试运转和原煤生产两个攻坚战做好充分准备。

二是在内部管理上见成效。坚持将创新贯彻到公司发展建设的方方面面，在管理手段上谋求突破点，不断推进思路创新、管理创新、制度创新、科技创新、文化创新，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，让创新成为公司的亮点，成为职工的最大红利，成为青年人才展示才华的良好平台。

三是在建设绿色家园上见成效。建设“绿地蓝天、环保美丽的曹家滩。”是我们曹家滩人的奋斗目标。坚持“创新、协调、绿色、共享”的发展理念，将环境保护、生态效益同安全生产放在同等重要的位置上进行谋划，树立绿色观念，让绿色成为曹家滩人的生活态度，让环保成为曹家滩人的行动自觉。

四是在党建科学化水平上见成效。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的基本思路，使党建工作融入公司项目建设和生产经营管理的全过程。着力加强思想政治建设、基层党组织建设、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设，充分发挥党组织政治核心作用、宣传工作引导作用、先进文化凝聚作用、群团组织桥梁作用，切实将党的十九大提出的新思路、新观点、新论断、新战略，转化为推动公司转型发展的具体措施，统筹抓好各项工作任务高质量推进、高标准落实。

总的来说，曹家滩矿业公司项目建设所有手续达到合法化，每位干部职工担起责任，站好岗，履好职，做好本职工作，早日完成矿井基本建设，以丰厚的效益回报榆北和集团，就是将党的十九大精神落到了实处，就是真真切切的学习贯彻落实了十九大精神。

第二部分：曹家滩公司当前矿情

（一）采矿证于11月6日得到批复，11月16日进行了安全设施设计评审，最近正在加紧办理开工备案手续。

（二）全年预计完成投资13.95亿元。

（三）矿井进度：1、2017年1-10月,累计完成基建进尺20104m,预计全年完成进尺27011m。2、地面生产系统完成总工程量85%，预计年底，块煤仓、末煤仓主体完工。3、生产辅助系统所有工程预计2018年4月全部投入使用。4、采暖工程本月底试运行。5、环境保护工程生活污水、矿井处水理站本月底试投运。6、安装工程，2017年底，中央变电所、主排水泵房安装完成，2018年2月份组织首采面安装工作。

第三部分：画蓝图 定目标 释放红利回报榆北

“智者应时而变，顺时而谋。”我们必须胸怀大局，把握大势，顺势而为，找准未来目标与定位，精准切入点和着力点，开创工作新局面。

从“时”上看，曹家滩矿业公司项目建设已进入收官，2018年是矿井试运转的关键期，煤炭生产也将逐渐拉开序幕并迅速形成规模效益。

从“势”上看，曹家滩矿业公司项目资源优质，前景广阔，发展潜力将陆续释放出来，将成为陕煤集团改革创新、转型发展的排头兵和领头雁。

审时度势，2018年，我们曹家滩人比以往更接近、更迫切、更渴望完成矿井建设任务，我们有信心、有责任、也有能力建成世界级智慧化矿井。

2018年整体工作部署：实施“13336”工程，即围绕一个愿景，推进三个转型，构筑三大高地，实现三大目标，突出六项重点。

1个愿景：按照“高标准建设、高水平管理、高效能运作”的要求，采用一流的设备、组建一流的队伍，创新管理模式应用，在一流的资源条件基础上，建成具有“五化”特色的世界级智能化标杆煤炭企业，努力打造实力曹家滩、美丽曹家滩、活力曹家滩、幸福曹家滩。

3个转型：抓节点，促进度，超预期，实现从建设矿井向生产矿井华丽转型；稳生产、强管理、增效益，实现从股东投资向股东产生利益根本转型；严制度、重自律、提水平，实现从制度管理向心治管理高阶转型。

3大高地：绿色环保引领、科技创新强劲，创造能力活跃，构筑科技创新高地；盘活存量、扩大增量，提高质量，构筑人才积聚高地；环境质变、文化丰满，获得感提升，构筑文化乐居高地。

3大目标：实现安全环保零目标；实现矿井基本建设完成目标，实现生产原煤500万吨，力争600吨目标。

6项重点：一是盯现场，除隐患，实现安全环保零目标；二是抓节点，促进度，力争按期实现联合试运转，完成全年原煤产量、目标任务；三是超前谋划，全面启动单项竣工验收工作；四是培强人才队伍，创建管理模式，打造精干高效、现代科学管理体系；五是抓质量，塑精品，力争年底矿井安全生产标准化达到国家一级标准；六是党建引领，文化铸魂，打造以“安全高效、创新有为、人文和谐”为核心的曹家滩特色文化。

围绕“13336”整体工作思路，我们将着重在“抓节点、促进度、提质量”上下工夫，在“育人才、精管理、创品牌”上做文章，在坚守“安全红线、环保底线、纪律高压线”上不放松，重点抓好以下六项工作。

（一）夯实基础，严格管控，实现安全环保零目标。

构建责任明确、流程规范、检查精细、考核精准、激励有力的安全生产精细化管理体系。按照“小动作总会收到时间罚单”的理念，严格落实安全管理制度，加强过程管控。深入推进安全管理创新，实现安全管理思维和理念的进一步突破和提升，使安全管理从让人不敢违章的人治上升到让人不能违章的机治和让人不愿违章的心治。

（二）强化现场、狠抓重点，确保项目安全优质高效建设。

一是对照建设规范、质量标准化和《安规》标准，抓好工程管理，实行分级管理，明确责任，实时跟踪，进行全过程、全方位质量控制。二是严格按公司“双带”班与值班制度，注重现场，把问题解决在现场，把一个干部队伍好作风带到现场；三是抓住首采工作面贯通形成，地面生产系统等重点工程。

（三）突出重点,增创优势,推进精细化管理工作。

按照“两中心一部室、五大系统”的机构设置，实施“五化”管理，构建精干、高效、协同的运营管理平台，实行专业化承包运营，实现经济效益和社会效益最大化。把企业的各项工作纳入到具体制度中，让制度成为企业真正的老板；在落实上按分工与完成情况，做到用制度管人、管事、管权、不碰雷区、不越红线。

（四）优化配置，重视培训，加强职工队伍组建工作。

以智慧化矿井人才队伍需求为标准，重点组建一支以大学生为主的高素质综采、机电队伍。健全公司、区队两级职工培训教育管理体系，抓好职工培训。创建优良的干事创业环境，实行能上能下的动态用人机制，对那些善谋实干的人、技术过硬的人、年轻有为的人要格外重视，特别是要以长远的目光，抓好青年的教育和培养工作，激励各类优秀职工不断成长成才。

（五）科技强企，注重创新，增强矿井核心竞争力。

努力锻造干部职工能在“促进安全生产、制度创新、管理创新、提高生产效率效益和提高创新能力”上敢于攻坚、善于攻坚的良好作风，使创新成为公司发展的亮点，成为干部职工谋取红利的源泉。积极与西安煤科院等科研院所合作，围绕主副斜井井筒治水、特厚煤层开采方法研究等科研项目的技术攻关。

（六）完善提升，打造品牌，深入推动企业文化建设。

以打造世界级智慧化矿井为目标，完善“一家人”文化体系，凝聚“同一声音、同一步伐、同一目标”的团队力量。在加强制度文化、行为文化、安全文化、廉洁文化建设，推进企业文化融入生产经营全过程上下功夫，打造以“安全高效、创新有为、人文和谐”为核心的“一家人”特色文化体系，形成文化品牌。

曹家滩建设历经四年多，得到榆北公司各位领导及各部门的大力支持和帮助，曹家滩矿业公司将竭尽全力回报榆北。曹家滩不仅要为榆北回报利润，还要为榆北提供建设经营世界级企业的经验，不仅要为榆北培养更多的高素质管理人才和技术拔尖人才，还要在各方面为榆北赢得荣誉！