不忘初心谋发展 追赶超越正当时

一、深刻领悟，统一思想，转变作风，提升部门整体工作水平。

一是必须深刻领会学习贯彻十九大精神的重大意义。从宏观上讲，十八大以来我们党团结带领全国各族人民在思想文化、社会法制、经济发展等方面开展了卓有成效的工作，社会经济突飞猛进，对外交流日益频繁，科教文化长足发展，人民生活质量和幸福指数大幅提升。而十九大报告正是在总结以上经验的基础上对我国未来一个时期的发展提出的总体思路和行动指南，我们必须始终坚定不移的进行贯彻和学习。从微观上讲十九大报告把从严治党和“四个意识”写入党章，要求每名党员要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，必须时刻以一名优秀党员的身份进行自我约束，始终保持党员干部的先进性，而学习和贯彻十九大精神就是在思想上与党保持一致，行动上融入党内生活，觉悟上坚定党的信念的重要举措。

二是高度重视十九大精神学习，提高精神的知晓率。十九大召开之后，规划部按照读原著、学原文、悟原理的原则，组织部门员工集体观看了十九大报告视频、通读了十九大报告原文、撰写了十九大报告心得，同时要求部门员工关注集团公司和榆北公司微信公众号，第一时间学习和了解十九大有关知识，进一步拓宽了员工学习十九大的渠道，增强了员工学习十九大的积极性。通过一系列学习，也使部门员工的思想得到进一步统一，工作作风进一步改善，工作效率进一步提高。

三是理论联系实际，切实提高解决问题的能力。前一阶段，我们部门通过学习十九大报告内容，深刻领会了会议精神，身为一名基层党员干部和一名基层煤矿建设者，我们更是深知肩负的使命之重，责任之大，我们规划部也将以党的十九大指导思想为总指引，以榆北公司的规划蓝图为目标，挽起袖子，扑下身子，转变作风，扎扎实实干好本职工作，不断推进项目建设速度，为公司三对矿井早日实现联合试运转目标鼓劲加油。

二、调整思路，不忘初心，狠抓落实，努力完成部门下一阶段各项工作任务。

习总书记在十九大报告中讲到：不忘初心，牢记使命。我也曾问过自己，当初来陕北的初心是什么？使命又是什么？今天我再次将这个问题抛给在座的各位，大家自己也可以想一想自己当初来陕北的初心和使命到底是什么。到最后会发现其实建设千万吨级矿井基地群才是我们的初心，早日将榆北公司所属矿井建成达产达效才是我们的使命。而公司规划部的初心和使命就是服务基层，服务项目建设，服务企业的发展壮大。

当前，公司所属两对矿井已取得核准手续，项目建设正在大干快上，其中曹家滩和小保当一号矿井2018年实现联合试运转的目标也已经确定，为实现以上目标，公司规划发展部将重点做好以下几方面工作：

㈠抓前期，确保项目早日合法化建设和生产。

目前开工备案手续和项目核准已成为制约曹家滩矿井和小保当一号矿井联合试运转以及小保当二号矿井合法化建设的瓶颈问题，因此我们必须集中精力抓好前期工作。一方面是超前制定公司2018年前期工作计划，按照专人负责，专人对接的原则，安排专人，限定时间，采取盯守的方法到政府部门办理项目手续。另一方面要加大奖惩力度，重奖重罚，提高工作人员手续办理的责任心和积极性，争取早日取得项目合法化建设和生产的各项手续。

㈡抓决算，确保项目顺利实现竣工验收。

决算作为竣工验收前的最后一关，涉及工程项目多、时间紧、内容杂、要求细，既关系项目总投资的多少又关系项目能否顺利实现竣工验收。一是超前筹划单项工程决算审查，适时召开项目决算验收预备会议，查找单项工程结算过程中存在的各类问题，努力将问题消灭在萌芽状态。二是针对部门人员不足问题，及时联系第三方决算审查单位，对两对矿井竣工资料进行审查，安排专人做好跟踪检查，确保决算审查工作落到实处。三是要求矿业公司做好单体工程竣工前的资料验收，公司规划部定期检查，对存在的问题及时发现并整改，最大限度减少矿井后期决算的工作量。

㈢抓招标，提高设备采购质量和进场速度。

目前，公司两对矿井已进入联合试运转的冲刺阶段，设备进场安装进度及安装队伍素质已成为招标工作的关键。一是严格执行公司《招投标管理办法》，保证招标过程的合法合规性，同时制定公司《物品采购比质比价管理办法》，对所有物品采购做到全覆盖。二是督促矿业公司超前准备招标前期资料，缩短招标文件及工程造价的编审时间，一旦具备条件，第一时间组织招标。三是备足功课做好投标人的资格审查，提高中标人的质量。四是会同公司纪委等部门，做好招标文件审查、造价审查、招标、定标全过程的监督，提高招标质量。

㈣抓质量，创建优质工程。

一是加强图纸会审，定期组织公司规划部和两矿业公司土建专业人员对施工图纸进行联合会审，对存在的的问题及时与设计院联系，把好施工前的审核关。二是加强工程建设质量标准化和精细化管理，以创建文明工地和优质工程为目标，努力打造太阳杯、鲁班奖等工程。三是落实责任，严格考核，不定期对施工现场进行检查，对存在偷工减料和随意施工的单进行重罚，并追究相关项目负责人责任。四是加大服务基层单位力度，对矿业公司提出土建问题，及时协调各方予以解决，提高项目建设进度。

㈤控概算，最大限度降低项目总投资。

一是严控工程造价。严格执行公司《工程造价管理办法》，合理确定工程造价计价标准及依据，对造价公司提供的工程造价进行复审把关，减少造价缺项和漏洞发生；招标阶段对超概算的工程量清单及最高限价进行二次审查，合理确定招标价格，从源头和过程中控制工程造价。二是严格造价中介机构的选用和考核，提高造价中介机构的造价质量和责任心，为工程最高限价的科学合理编制提供可靠的平台。三是严控工程变更和工程签证。通过造价编制和流程审查，合理确定签证范围，减少施工过程中的变更，同时定期组织相关部门对工程结算情况进行检查，对随意变更的工程进行调查，一旦查实将重罚。

㈥加强计划与统计，提高数据的科学性和真实性。

一是修订公司计划与统计管理办法，确保公司计划与统计工作有章可循，有规可依。二是按照集团下达的考核计划和公司工作目标，合理下达年度、季度投资计划，激发矿业公司努力完成工作任务积极性。三是及时统计项目月度投资完成情况并进行数据分析，为公司领导决策提供可靠的依据，同时按时做好集团公司和股份公司要求的统计报表报送工作。

㈦加强部门员工素质，提高部门业务水平。

一是加强业务学习。年初制定部门人员培训计划，报公司人力资源部审核后，组织部门人员参加相关专业知识学习，提升部门员工整体业务水平。二是按时参加公司组织的各类专业讲座和素质提升学习，提高部门员工工作的积极性和工作责任心。三是组织部门内部学习。学公司规章制度，学习十九大报告精神，学党章党纪，不断转变部门工作作风，服务好基层，服务好项目建设。

不忘初心谋发展，追赶超越正当时。十九大的东风已经吹起，公司两对矿井实现联合试运转的目标也已确定，我们已坐不起，也等不起，我们唯有上下同欲，紧密协作，成创新有为，扎扎实实干好本职工作，才能实现矿井联合试运转的总目标，才能早日实现榆北公司的华丽转身！