读“马上就办、真抓实干”有感

近日，细读“马上就办、真抓实干”系列评论，很受教育，也有很深的感触。对于我来说“马上就办、真抓实干”是一种工作态度，是一种工作方法，是一种工作能力，是一种工作担当。

“马上就办、真抓实干”，是一种工作态度。问题不论多少，困难不论大小，解决困难和问题的办法总比困难和问题多，只有始终坚持立说立行、立行立改的良好作风，把解决问题的办法付诸实践，落到实处，困难和问题才能够被化解。工作的开展犹如“逆水行舟，不进则退”，如果一味的被困难和问题所吓倒，不但一事无成，还会走下坡路。一分部署，九分落实。制定出一个好的管理办法，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实，确保执行畅通，让公司的决策落地生根。干工作，就要发扬“钉钉子”的精神，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢。

“马上就办、真抓实干”，是一种工作方法。目标已明确，接下来要决定怎么干、如何办，这成为行动能否取得成功、不走过场、不虎头蛇尾的关键。“马上就办，真抓实干”，是公司为广大党员干部确定的行动基调。“马上就办”，说的是行动效率，不退缩、不等待、不拖延，但要周密部署合理谋划，不能胡干蛮干；“真抓实干”，指的是工作作风，不推诿、不浮夸、不懈怠，扑下身子，知难而进，尽职履责真抓实干，决不能蜻蜓点水敷衍了事。

“马上就办、真抓实干”，是一种工作能力。需要提升干事创业的业务能力和综合素质。有的人工作积极性很高，心里想干事，也敢于干事，但做出来的事不是这里出问题就是那里有纰漏；有的人满口新名词，但一实践就六神无主、不知所措。能不能做到“马上就办”，关键是会不会的问题。一个人如果不会干事，就会徒劳无功、办不成事。做到“马上就办”，要从提升干事能力做起，干事前做好调研掌握实情，做好谋划明确目标，做好论证确定可行；干事中把握内在规律、发展走势，抓好组织协调、上下沟通，善于应对新情况、解决新问题；干事后抓好评估反馈，总结经验教训，不断改进提升。只有这样，马上就办，才能把事办好。

“马上就办、真抓实干”，是一种工作担当。对于勇于负责、敢于担当的人来说，总有干不完的工作、忙不完的事情，他们总在与时间和生命赛跑，“一万年太久，只争朝夕”，“不宜拖延、不要拖延、不能拖延”。“马上就办”成了他们的必然选择。而那些毫无责任担当，甚至满脑子私心杂念者，永远看不到该做的事情，根本没有动力去“马上就办”，就算任务再压头，哪怕火烧眉毛了，他们也永远是一副“胜似闲庭信步”模样。

发展大势百舸争流，慢不得；转型升级弦满弓张，等不得；项目建设刻不容缓，拖不得。当前，榆北公司正处在建设与生产牵手并行的关键期，各项工作时间紧迫、任务繁重，迫切需要以“马上就办”的冲劲和魄力，点燃责任担当，激发干事激情。要打赢这场攻坚战，要做的事很多，作为人力资源管理部门，今年要认真做好公司两项改革：即人事和薪酬体系改革。

通过推进公司人事体系改革，打通管理岗位、技术岗位和操作岗位三个通道，建立多通道的晋升阶梯，不同岗位序列流动机制，打破单一管理职务晋升方式，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。以“逢进必考，竞聘上岗”，科学“定编定岗定员”为主要抓手，把好公司人才入口关，积极推进公司组织结构扁平化，压缩管理层级，缩短管理链条，建立精干高效富有弹性的新型管理模式，使不同类型的人才在不同岗位都能彰显价值。

通过薪酬体系改革，打破大锅饭的薪酬激励局面，合理设置薪酬分配体系，减少固定工资，加大绩效工资占比，建立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的绩效工资考核机制，充分发挥工资杠杆的激励作用，最大限度激发员工的潜能和活力，从而实现员工个人价值和企业价值的双赢。

这两项改革必须统筹推进，重点突破。要抓住这两项改革的“牛鼻子”，以重点岗位和关键环节作为突破口，以点带面，形成“一子落下满盘皆活”的良好局面，以此促进公司管理模式的创新和升级。

一元复始，万象更新。站在公司发展的新起点上，我们已然“闲不起、等不起、输不起”。尤其要承担使命，找准定位，增强“核”的意识、体现“核”的担当、实现“核”的作为。大力弘扬“马上就办、真抓实干，办就办好、滴水穿石”的实干精神，争分夺秒干，持续发力干，干出加速度，干出好效果，推动公司各项工作落在实处。