中能公司全域联动降本增收，让每份投入都聚变为增长价值。上半年，该公司煤炭产量、掘进进尺分别完成全年计划的53.89%、52.66%。

5月份以来，该公司不断加强理念落地，以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为主题开展大讨论30余场次，形成工作举措60余条、“金点子”120多个，将“赚钱”思维厚植于企业生产运营体系，从设计源头、生产过程严把成本关。袁大滩煤矿11207回顺掘进工作面，通过应用永磁直驱电动滚筒DSJ100/80/2*315型带式输送机代替原DSJ80/40/2*55输送机，节约运行成本80余万元。生产运营公司通过消防水和灌溉水的分质利用，减少深度处理水量约28万m³，累计创效同比提升15%。

积极推进“走出去”战略，引进前沿节能技术、技改思路和先进管理经验，对公司智能化系统管理应用、矿井通风系统管理、市场运销体系等领域进行优化调整，有效降低生产成本。完成通风系统设施升级改造，优化后系统风量同比提升12%；建成二号回风立井，分区式布局让通风阻力降低30%，有效风量率提升至93%以上。与榆横电厂达成合作，完成首列自备列车发运，20天累计发运30列11万吨，相比地销模式增收近400万元。

牢固树立“一切成本皆可控”理念，创新管理机制，加速形成全员、全要素、全过程的成本目标管控体系。构建“月析消耗-动态申报-优先清库”物资管理闭环，推行耐用品“以旧换新”、易耗品“核量供应”，实现物资领用总量同比下降5%。加大回收复用力度，累计维修加工废旧物资809件，节支创效247.24万元。大力推进“岗位价值链”工程，高效征集工器具革新提案26项，岗位平均价值贡献度提升25%，形成“人人都是价值创造者”的全员经营格局。