选煤分公司持续深耕“四种经营理念”，积极探索管理新思路和新方法，强化“一盘棋”思想，凝聚全员合力，推动“四项重点工作”落地见效。

将项目建设作为撬动发展的支点。在内部，深耕现有项目提质增效，依托“靶向攻坚-骨干牵头-成果转化”工作机制，聚焦设备升级与工艺优化，建成3个标准化示范区域，上半年原煤入洗量完成全年计划的60.1%，同比增长17.3%。

对外，以市场化思维拓展发展空间。顺利接管涌鑫沙梁选煤厂，参加榆林地区选煤厂整体托管项目竞标，赴神木、鄂尔多斯等多个地区选煤厂开展项目调研，为规模扩张积蓄势能，确立“十五五”规划“19630”长期发展目标。

通过“学、研、干”三维发力提升班子履职能力，组织管理人员开展“大反思大讨论大提升”专题研讨，形成领导班子“反思”成果9项，建立成本管控措施15项，实现降本190余万元。

组织领导班子成员每月下基层进行调研，带着问题开展“四种经营理念”大讨论活动，形成改革举措85项，推动班子成员在思维碰撞和实践锤炼中持续提升战略谋划、风险决策能力，企业经营发展态势持续向好，上半年营收、利润等指标分别完成全年计划的51.4%、55.2%。

构建“上下联动、内外协同”的高效运转体系，推行《高效协同工作方案》，细化生产运营、效能提升、风险防控等8方面22项任务，工作运行效率提升30%，基层服务效能显著提升。

深化与矿方、运销集团等单位的协作，构建“建、运”协同发展模式，针对外部协同效果开展常态化考核、整改，保障上游生产端与下游销售端高效联动，完成榆北煤业公司服务类项目年度计划的151%。

以钉钉子精神抓好整改落实，按照“整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”工作要求，针对省委巡视和陕煤集团巡察反馈的57项共性问题，构建“1+5”整改体系，实行“清单式”管理，推动建章立制，新增制度15项、修订19项。

创新构建“周调度、月复盘、季考核”整改机制，形成“发现问题—整改落实—总结提升”的闭环链条，推动管理质效与治理能力同步提升，为企业发展筑牢根基。