在全国第24个安全生产月活动火热开展之际，选煤分公司以提升安全管理效能为抓手，从班组内训到技术改造，从隐患排查到制度建设，绘就出一幅全员参与、全域排查、全程闭环的安全生产“攻坚图”。

“大家看，这个接线端子如果绝缘老化，就会像家里的电线破皮一样危险。”在小保当选煤中心，化身内训讲师的电工班长侯皓，正拿着万用表边演示边讲解。

与以往统一组织的“大课”不同，今年的安全生产月里，选煤分公司着重加强安全内训队伍建设，由各班组自行邀请讲师，把课堂搬进车间厂房，让现场隐患成为“活教材”。在这种氛围轻松的培训中，除了常规的理论学习，还穿插着“安全生产大家谈”“职工上台讲案例”“岗位双述”等创新活动，职工针对自身所在岗位提出改进建议，真正让“人人讲安全、个个会应急”变成全员文化认同。

为了让“班组内训”切实成为隐患整改的有效手段，选煤分公司还建立了对应的保障机制，以“排查-整改-奖励”的工作流程，鼓励职工主动参与危险源排查和隐患治理。

薛成龙是小保当选煤中心电工班组的技术“大拿”，在一次隐患排查中，他针对电源箱旋钮式开关频繁操作，导致的旋钮容易损坏和产生打火现象的问题，组织人员进行改造，将两个按钮装置替换成旋钮，把断路器换成交流接触器，在使用检修电源时，通过按钮控制接触器吸合或断开，从而达到检修电源通断，消除了隐患，每年还可节约5万元。

选煤分公司将此次整改纳为改造人员的评优树先依据，给予了相应的奖励，并将这一改造推广到各中心使用，树立起良好的导向。

随着“隐患整改-奖励反馈-机制优化”的良性运转，选煤分公司将安全生产月的阶段性成果转化为长效管理机制。最新修订的《事故隐患报告奖励办法》中，根据隐患的危害程度将其分为不同级别，明确对报告隐患人员的奖励标准，为隐患排查治理注入活力。