“宿舍长明灯每月多耗电200度，相当于浪费10根锚杆。”涌鑫公司安山煤矿掘进一队办事员王娟抛出的这组数据，迅速点燃了“四种经营理念”大讨论的热烈气氛。这场讨论打破了“纸上谈兵”的局限，将经营理念转化为切实可行的行动方案，实现了从理论探讨到实战应用的跨越。

该队通过建立“理念+项目+成效”的闭环管理模式，将经营理念深度融入生产经营各环节。梳理出12项具体问题，制定18条针对性措施。其中，优化压风管路布局后，每月减少漏风损耗1200立方米，节约用电600度；通过“1+1”能力提升计划，设备故障率同比下降18%。

创新实施“双向服务”工作法，建立跨部门协作平台。生产技术管理室通过精准勘探，使该队减少无效掘进25米，节约支护材料5吨；通过数据共享和三维建模技术，使135107胶运顺槽设备配套效率提升15%。建立班组间设备状态预警机制，生产班组提前告知设备磨损情况，机电班组通过提前更换摇臂密封件，避免了长时间设备停机。

推行“质量提升三大行动”，建立“一次成巷”标准体系，实施三级质量管控；创新使用限位卡尺等工具，实现施工标准化；改进喷雾降尘工艺，使掘进面煤质含水率下降2个百分点，有效提升煤炭质量。“现在出的全是‘质量煤’，再也不怕考核扣分了。”皮带司机田雨旗说道。

该队还建立“金点子”征集评选机制，目前已收集创新提案23项，“设备健康大数据分析台账”和“多功能材料回收车”等项目让“四种经营理念”不再是空洞的口号，而是化作了一个个具体行动。