“用‘赚钱’思维去‘花钱’”讨论发言

党委副书记、董事、工会主席  张滢

“用赚钱思维去花钱”的本质是倡导效益意识、投资回报意识和价值创造导向，其核心在于花钱必问效，无效必问责。这绝非要求我们畏首畏尾、不敢投入，而是要求我们要用心经营企业，让每一分投入都成为撬动价值的支点。对于榆北而言，这具有特殊而紧迫的意义：它是应对市场“寒意”的现实选择。煤炭市场波动加剧，成本刚性上升，我们比以往任何时候都更需要精打细算、深挖内潜。“赚钱思维”就是我们勒紧裤腰带过紧日子、集中力量办大事、把钱花在刀刃上的智慧选择。它是建设世界一流绿色智慧能源企业的必然要求。我们的智能化建设投入巨大、持续性强。如何确保这些投入不仅带来安全高效，更能实实在在转化为经济效益、提升核心竞争力？“赚钱思维”就是衡量投入产出、优化技术路线、实现智慧赋能价值最大化的标尺。它是提升全员经营素养的关键路径。这不仅是对经营管理人员的要求，更需要从领导班子到一线员工的全员认同和践行，让“算经济账、算长远账、算效益账”成为全体干部员工的思维习惯和行为自觉。

作为党委副书记、工会主席，我认为推动“用赚钱思维去花钱”理念深植厚培、见行见效，是我们义不容辞的责任，也是党建与中心工作深度融合的生动体现。

要强化思想引领，筑牢“效益优先”的价值认同。一是将“赚钱思维”的内涵、实践要求及财务基础知识纳入党委理论学习中心组学习、干部培训的必修内容，通过“一大一小”两个课堂，邀请财务专家、经营能手进行专题辅导，帮助党员干部特别是非经营部门的干部提升财务素养，破除“只管花钱、不问效益”的思维定式。二是将“花钱必问效，无效必问责”作为陕煤“奋进者文化”在榆北落地的具体注解，通过组织好“四种经营理念”大讨论活动，持续宣传解读核心理念，深度挖掘报道各条战线践行“赚钱思维”的先进典型和鲜活案例，让理念可知可感、可学可做。三是将“效益评估”“成本控制”“资源优化”等要求融入相关管理制度、岗位职责和考核评价体系，用制度固化理念要求。

要聚焦管理提升，构建“精打细算”的运行机制。一是强化项目论证与预算管理，严格规范党委会前置研究讨论程序，对重大投资项目进行全面、深入的可行性研究，从技术、经济、市场等多维度评估，确保项目投资回报。二是提升人力资源效能，通过“三定”改革不断优化人力资源特别是干部队伍配置，推动“一专多能”，减少冗员。强化价值创造导向，将降本增效、价值创造的成果与薪酬激励、评优评先、干部选拔更紧密挂钩，让“会赚钱、能省钱”的人得到认可和回报。三是深入开展群众性创新创效活动（如“五小”创新、合理化建议征集），聚焦成本控制、效率提升、资源节约等主题，搭建平台、完善机制，激发全员立足岗位“金点子”的涌现和应用，将“赚钱思维”转化为广大员工的自觉行动。

理念的生命力在于实践，我将带头践行“用赚钱思维去花钱”理念。一是在分管领域率先垂范。对党建活动经费、宣传费用、工会经费、行政后勤开支等，亲自把关，严格审核，严控非生产性支出，确保每一分钱都花出效益、花出价值、花出凝聚力。二是推动理念穿透落地。指导分管部门结合各自职能，制定具体、可操作的践行方案，将理念要求细化为工作标准和管理动作，推动理念从“关键少数”向广大员工延伸。三是强化协同联动。主动加强与生产经营部门的沟通协作，信息共享，通过领导班子学习教育领题调研、党建融合创新课题攻关等，共同研究解决成本管控、资源配置中的难点问题，形成党政工团齐抓共管、推动“赚钱思维”落地的强大合力。