“用‘赚钱’思维去‘花钱’”讨论发言

党委委员、副总经理  谢党虎

煤矿企业进入新阶段的今天，简单的规模扩张和粗放管理已难以为继，我们必须彻底转变观念，牢固树立“四种经营理念”，这关乎到我们能否在百年未有之大变局中找准“榆北坐标”，在新一轮国企改革浪潮中锻造“榆北特色”，在陕煤集团高质量跨越发展中彰显“榆北担当”。下面，我围绕用“赚钱”思维去“花钱”这一主题，谈三点看法：

体制调整后，榆北煤业在所属单位大力推行“智能快掘”“超长工作面”等先进工艺，以此来弥补所属煤矿资源禀赋差、整体装备相对落后的被动局面。大家都知道，从短期来看，智能化建设主要体现为安全效益，对增加的企业经济效益不够显著。在推行初期，我们接收到了来自各方的不同声音与阻力，其中讨论最多的就是：投入和收益是否能成正比，新工艺新设备是否能适应当前地质条件。

经过长时间的实地调研和反复论证，我们终于用一年时间高效运行了三类六台/套智能快掘装备，用两年时间建成3个智能化超长工作面。去年，我们也终于收到了丰厚的回报，安山煤矿月单进突破1222m，日单进突破60m，刷新公司半煤岩巷快掘纪录；袁大滩煤矿日单进突破41m，彻底解决了采掘失衡难题。袁大滩煤矿超长工作面巷道万吨掘进率降低24％，工作面单产提升25％，再次展现一个千万吨级智能化矿井，为公司长久稳定发展奠定了坚实基础。智能化建设初期投入虽大，但其带来的效率提升、成本节约和安全事故损失降低，将在运营周期内持续产生可观的现金流回报，最终转化为市场竞争中的确定优势与确定利润。

“安全环保是企业最大的政治、最大的效益”。只有确保安全环保合规，企业才能往更高质量、更大规模发展。2023年，中能公司因为生态环保问题整改不力被榆林市生态环境局约见，不仅给陕煤集团和榆北煤业造成了负面影响，也严重影响了中能公司千万吨产能核增进程，带来了直接的经济损失。这就是一种典型的未运用“赚钱”思维去投资经营，造成了不必要的损失。

在今后的工作中，我们必须要以预算闭环管控为抓，实施“无预算不支出”，确保每笔投资都与公司经营目标精准匹配。特别在项目建设过程中，要加强项目的论证、决策、实施过程管控，确保实现项目技术领先、投资合理、成本可控、效益可见、运行可靠。

科技是第一生产力，创新是第一动力。唯有加强科技创新，企业才能持续向前发展。科技投入，是我们用“赚钱思维”向资源要答案、向技术要增量的长远布局。

一直以来，我们持续、坚定地加大科技投入，目的就是希望能通过一个环节的提速，撬动整个生产系统的产能跃升。像我们一直推行的工器具革命，就是通过“小改小革”，为公司取得更大的安全效益和经济效益。例如：智能集中可视化润滑系统，可减少1名检修人员、48个工时，每年可降低生产成本约30万元；多功能检测华宁闭锁线装置，可减少2名检修人员，开机率提升30%，每年可降低生产成本约60万元；液压校正装置能实现弯曲刮板的二次校正，可实现物资配件的循环利用，节约费用可达500万元/年等等。

在公司高质量发展的道路上，比拼的不仅是资源储量，更是资源运营的智慧与效率。“会花钱”比“有钱花”更重要！让我们以“赚钱思维”审视每一笔投入，敢于在关键领域进行战略投资，把钱花在刀刃上，花出效益，花出未来。唯有如此，我们才能真正构筑起不可替代的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更加辉煌的未来！