“用‘赚钱’思维去‘花钱’”讨论发言

党委书记、董事长、总经理  雷亚军

今天，我想通过三个事例，与大家共同探讨在当前煤炭市场震荡下行的不利局面下，立足榆北发展实际，如何更好践行“四种经营理念”，用“赚钱”思维去“花钱”，以全局思维、系统思维、极限思维，做到底数清、方向明、把关严，统筹算好企业经营管理每一笔经济账、长远账。

用“赚钱”思维去“花钱”，表面上看是为了花好钱，但本质上却是要将“花钱”的消费行为转化为“赚钱”的投资行为，要注重从资源配置、长期回报、风险把控等各方面审视每一笔开支，明确每一项流程，摸清所有底数，每一项开支都要考虑投入产出比，确保我们花出去的每一分钱都能带来最大价值、产生最大收益。

我要讲的第一个事例就是：公司机电部门牵头，运维分公司负责实施的“井下车联网和无人驾驶技术研究”项目，大家都知道，这个项目公司从前期准备到中期研发，再到成果产出，我们投入了大量的时间、财力和精力，项目如期完成，并取得了一定的成果，但由于我们目前的三个煤矿均无法适用项目研究场景，最后只能将研究成果和相关资产划转至服务单位。在后续的工作中，我们一定要牢固树立系统思维，首先对分管领域内的资产配置、资金归集、制度流程做到心中有数；其次，在决策落实的过程中，也要充分研究工作的合规性、必要性和经济性，有效保证我们花出去的每一分钱是有用的、有意义的、有效益的，真正做到用“赚钱”思维去“花钱”。

习近平总书记强调，调查研究是谋事之基、成事之道，是我们做好各项工作的基本功。这足以说明了解市场、明晰环境，做好充分调研工作的重要性和必要性。

我要讲的第二个事例就是：2023年，涌鑫公司申请购置一台采煤机，我们多次调研内部单位、外部企业，通过市场化引进的方式，多轮协调对比，最终成交价格较内部协作价格节省了700多万元，这也等同于直接产生了700万元的效益。700万元对于当前我们的体量来说，已经是一笔不小的费用。正是由于我们的工作人员具备了全局思维，能够立足公司生产经营实际，扎实做好市场调研，站在我们整体利益最大化的基础上考虑如何有效花钱、花有效的钱。后续工作中，希望大家也能把调查研究这个法宝用好，嵌入每一项流程，坚持问题导向、效益导向，不搞花架子、不做表面文章，通过精准精细的调研分析，将有限的资源配置到促进企业发展、改善员工生活、加速资源开发、推动项目建设等关键领域，有效确保“花钱”方案最科学，“赚钱”收益最合理。

当前，煤炭价格持续震荡下行，如果说煤炭市场逐渐回归理性，煤价低位运行成为常态，成为一种经营条件，那么我们需要面对的挑战就不仅仅是环境，还有我们自身的调整，而在这中间最重要的选择，其实就是如何提升管理水平和极限式降成本。企业发展无量不稳、无质不富。我们三对矿井地质赋存条件差，煤炭产量少，企业经营利润也不尽如人意，在这种不利局面下，成本管理显得尤为重要，这也意味着我们要比其他单位付出的努力更多、艰辛也更多。

我要讲的第三个事例就是：去年，我们采购材料、备件，在年度谈判的基础上，与供应商又进行了“二次询价”，在确保功能、效率不变的条件下，节约成本超过1000万元。这同样也是我们的“花钱”行为，但是理念不同、举措创新，进而实现了“赚钱”效果的具体实践。设备采购、工程招投标等历来是资源富集、资金密集领域，我们在投资花钱、极限压降成本，提升自身管理效能的同时，特别要重点关注这些领域全过程监督管理，有效降低企业运行的“廉政风险”，确保不发生系统性风险，严格防止国有资产流失，使公司的资源与投入得到最有效地利用，实现经济效益的最大化。

“四种经营理念”是陕煤集团在全面梳理总结二十年发展历程形成的管理经验。张文琪董事长、赵福堂总经理多次在各类会议上要求全集团要深入践行“四种经营理念”，并形成推动企业发展的有力举措。作为陕煤集团骨干煤炭企业，公司上下必须要在各项管理工作中深植厚植“四种经营理念”，切实把“四种经营理念”作为激发内在潜能、攻坚提质增效的纲领和指南，有效融入到各项工作的各个环节，并转化成为我们自身的发展优势，全力再造一个新榆北！