6月6日，公司党委书记、董事长、总经理雷亚军到选煤分公司和信息化运维分公司调研。公司党委委员、纪委书记赵洲，副总经理杨光耀，相关业务部门负责人一同调研。

雷亚军一行先后来到小保当选煤中心集控室、煤炭质量检测中心、主厂房、火车装车站等地，听取了该公司在生产经营、智能化运维等方面的亮点工作，并就洗选工艺流程、设备技术原理与现场人员交流，详细了解了生产组织、煤质管理、铁路运输和发展规划等情况。

在吴恒劳模创新工作室，雷亚军详细了解工作室组织机构、制度建设及技能人才队伍建设情况，现场观摩了创新成果模型、现场设备模型和PLC编程教学系统，对该公司以“理论+实操”模式提升职工技能水平的做法给予肯定。他要求，要持续健全创新成果转化机制，畅通人才培养通道，将省级劳模、三秦工匠培育纳入人才工作全局，充分发挥先进典型示范引领作用，为企业发展提供技术支撑。

雷亚军来到网络安全态势感知中心，详细听取了该公司在网络安全、智能系统设备研发、智慧运维等领域取得的成绩，实地观摩了网络安全态势感知预警系统、智慧运维管理平台、汽车智能运销管理系统等智能化平台运行情况，并参观了贾小波劳模创新工作室。雷亚军要求，要充分发挥智慧运维技术创新优势，加大软件、设备的自主研发力度，加快科研成果转化，着力提升自主创新能力水平。

在详细听取选煤分公司、信息化运维分公司的整体工作汇报后，雷亚军表示，工作安排得力，思路清晰，在生产运维、经营提效、外部市场拓展等方面做了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩。就做好下一步工作，他强调，一是提高思想认识，强化工作作风。要秉持“做最好的乙方”理念，积极履行运维责任，不断提升运维质量，保障所服务矿井安全生产顺畅运行，切实以高品质服务在市场竞争中赢得持续发展的核心优势。二是抓好“四种经营理念”落实。要牢树用“紧日子”过“好日子”思维，持续巩固拓展自主维修、修旧利废、智能化提效等典型经验做法成效，切实将“四种经营理念”转变为文化自觉和行动自觉，全面提升生产经营质效。三是深化拓展“三定”工作成效。要在现有基础上，全面修订管理制度，理顺权责边界，完善考核体系，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。四是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要一体推进“学查改”工作闭环，确保学有质量、查有力度、改有成效，推动作风建设常态化长效化。五是切实保障职工生活品质。要聚焦职工“急难愁盼”，加强与所运维单位的沟通交流，超前谋划解决好职工衣食住行问题，让民生走在项目前面，不断提升职工群众获得感、幸福感、安全感。六是持续加强安全管理。要对照行业安全生产标准化体系全面开展自查自纠，不断强化设备维护管理，做好风险评估和隐患排查治理，保障安全生产平稳运行。七是持续推进市场开拓。要立足高端矿井服务的品牌优势，通过“走出去”了解信息、掌握信息，不断加大对外交流合作，扩大业务辐射范围，寻求新的经济“增长极”，为公司增加营业收入、提升盈利能力作出新贡献。

赵洲强调，一是要加强干部作风建设，不断夯实思想根基，强化责任担当，全力冲刺“双过半”，为完成全年目标任务打好基础；二是加强领导班子建设，完善沟通机制，凝聚班子合力，提升决策执行力，打造团结奋进的领导集体，确保内部“协同高效”；三是加强党风廉政建设，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好常态化警示教育，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实将纪律要求融入广大干部职工日常工作生活中，以严实作风筑牢企业稳定发展根基。（高晓邦 薛起哲 陈浩）